【摘要】培訓(xùn)綱要?培訓(xùn)目的?流程和風(fēng)險(xiǎn)的定義?內(nèi)部控制的定義?內(nèi)部控制解釋?內(nèi)部控制的分類?風(fēng)險(xiǎn)舉例?內(nèi)部控制程序舉例?流程中的固有風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制程序的描述要求與舉例培訓(xùn)目的?目的:識(shí)別和描述流程中的固有風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有
2025-08-06 11:27
【摘要】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives?1999AndersenConsulting1OrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTimeO
2025-05-22 14:35
【摘要】企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具表6-1遠(yuǎn)見卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并作出相應(yīng)的防范措施B
2025-04-19 02:26
【摘要】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架演講人簡介陳少瑜先生?安達(dá)信公司中國企業(yè)融資部合伙人?安達(dá)信公司中國評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人?中國注冊資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)?參與制定《中國資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》?香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)?英國特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCCA)
2025-01-11 14:17
【摘要】TheValuePropositionofSupplyChainManagement?1999AndersenConsulting1Manu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorD
2025-05-22 14:34
【摘要】安盛咨詢知識(shí)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)格保密雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈建設(shè)終期報(bào)告2022年10月24日機(jī)密2涉及安盛咨詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶信息,嚴(yán)格保密終期報(bào)告面對宏觀環(huán)境的改變,安盛咨詢和雅戈?duì)柟疽黄鹬贫ㄒ粋€(gè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃,以協(xié)助雅戈?duì)柋3帜壳暗挠皆黾愉N售降低成本營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略?捕捉吸引力大、
2025-08-05 01:17
【摘要】2021/6/17中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)12021/6/17中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)2安然?全球第一大能源交易商,收入自1996年的133億美元上升到2021年的1,008億美元,總市值達(dá)700億美元?在《財(cái)富500》中列美國第七,世界第十六?連續(xù)6年被《財(cái)富》雜志評(píng)選為美國最有創(chuàng)意的公司?被英國《
2025-05-15 01:27
【摘要】WELCOMETOPEOPLE&COMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后,將能:1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Vo
2025-05-22 17:11
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-05-15 01:29
【摘要】績效考評(píng)體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2025-05-11 02:26
【摘要】二OO一年八月ChangeEnablement轉(zhuǎn)變促成的基本方法WhyAreYouHere??ChangeEnablementshouldbeacorepetencyofallBCpractitioners.?ChangeEnablementshouldbeapartofallintegrateds
2025-01-18 17:52
【摘要】?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.
2025-01-08 14:59
【摘要】1.介紹安達(dá)信公司已經(jīng)開始了對山東電力集團(tuán)(SEPCO)的商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合。同時(shí)有美國歐米加國際集團(tuán)公司協(xié)同完成整個(gè)項(xiàng)目。作為整個(gè)計(jì)劃的一部分,安達(dá)信將對由山東電力集團(tuán)準(zhǔn)備好的計(jì)劃提供輸入和建議。這個(gè)計(jì)劃將基于我們的全球最好的信息知識(shí)庫。而這個(gè)知識(shí)庫被很多其他的公司采納應(yīng)用在IT領(lǐng)域。這篇文檔將分為以下的部分:?我們對現(xiàn)行的IT系統(tǒng)和山東電
2025-04-07 21:10
【摘要】知識(shí)管理案例分析摘要:作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,知識(shí)越來越受到人們的重視,知識(shí)能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識(shí)管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國有企業(yè)的知識(shí)管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。
2025-06-13 09:29
【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有
2025-05-11 02:30