管理會(huì)計(jì)第一章概論(文件)
【正文】 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 決策需要 一般數(shù)學(xué)方法 現(xiàn)代數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù) 力求精確 不要求絕對(duì)精確 貨幣 貨幣、非貨幣 正式報(bào)告，具有 不具有 四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 聯(lián)系 會(huì)計(jì)體系發(fā)展到今天，大致 區(qū)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支 ； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)自于企業(yè)日常的賬務(wù)數(shù)據(jù)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 接受投資人委托，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理的高級(jí)管理人員。他們?cè)O(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析服務(wù)。 ? 小思考： ? 在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)中，你對(duì)哪項(xiàng)職責(zé)更感興趣？ ? 為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)？ 謝 謝！ 。他要能高效的歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案。 ? 總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)不重復(fù)設(shè)置 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 啟示： ? 管理會(huì)計(jì)的信息由 決策參謀層 （間接職能部門，如主計(jì)長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部）提供， 而不是決策部門提供（直接部門，如生產(chǎn)部門），屬?zèng)Q策支持系統(tǒng) ? 管理會(huì)計(jì)人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或助手 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德 技能 廉正 客觀性 保密 假如找工作時(shí)，你被問(wèn)及：對(duì)于一名會(huì)計(jì)人員，職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)哪個(gè)更重要，你將如何作答？ 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 職業(yè)引導(dǎo)案例：任天堂公司 ? 美國(guó)的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，超過(guò)美國(guó)４０％的家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品及勞務(wù)的部門叫做業(yè)務(wù)部門，其他叫做輔助部門。 5）編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ? 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 具體目標(biāo)為： ? 為管理和決策提供信息 ? 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測(cè) 決策 規(guī)劃（預(yù)算） 控制 評(píng)價(jià) 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 相關(guān)性 準(zhǔn)確性 一貫性 客觀性 靈活性 及時(shí)
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