中國標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類法中標(biāo)分類ccs-資料下載頁

【摘要】中國標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類法（中標(biāo)分類）代碼名稱綜合農(nóng)業(yè)、林業(yè)醫(yī)藥、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)礦業(yè)石油能源、核技術(shù)化工冶金機(jī)械電工電子元器件與信息技術(shù)通信、廣播儀器、儀表土木、建筑建材公路、水路運(yùn)輸鐵路車輛船舶航空、航天紡織食品

2025-07-14 17:10

朱紫別矣—zhuzibieyithesibufenleifa四部分類法-資料下載頁

【摘要】朱紫別矣—zhuzibieyiTheSibufenleifa四部分類法Dr.MarcWinterInstituteofAsianStudiesDepartmentofSinology/ChineseLibaryUniversityofZürich1Jing經(jīng)類Confuc

2025-07-19 19:42

2022年醫(yī)學(xué)專題—第二章分類法與病因病機(jī)-資料下載頁

【摘要】第二章分類法與病因(bìngyīn)病機(jī),第一頁，共三十二頁。,目的(mùdì)與要求,1.了解損傷的概念(gàiniàn)及各種分類法的特點(diǎn)。,2.熟悉損傷各種(ɡèzhǒnɡ)分類法的相互聯(lián)系。,...

2025-11-07 00:46

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-資料下載頁

【摘要】1-1生產(chǎn)與運(yùn)作管理對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，?在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)?請選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演

2025-01-20 13:13

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-資料下載頁

【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》參考書目：《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》龔國華編著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋編著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》洪元義編著社會(huì)組織的基本職能有三項(xiàng)：生產(chǎn)、理財(cái)和營

2025-05-23 17:45

產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法概論-資料下載頁

【摘要】第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法?前面用三章的篇幅介紹了成本計(jì)算的基本方法，這三種是成本計(jì)算的主要方法，也是可以獨(dú)立使用的方法。但是還有一些特殊的企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本相同或用料基本相似，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品確極不相同，而且品種規(guī)格型號(hào)繁多，為此，從簡化成本計(jì)算過程來看，有必要尋找一種簡化的成本計(jì)算方法-分類法。第十

2025-02-23 04:30

信息組織_第五章分類法-資料下載頁

【摘要】第五章分類法本章提示第一節(jié)分類法概述第二節(jié)分類法結(jié)構(gòu)第三節(jié)類目體系的建立第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)分類法的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)第一節(jié)分類法概述主要解決以下問題：1、分類及信息資源分類的特征2、對信息資源進(jìn)行分類的意義3、分類法的類型第一節(jié)分類法概述1、分類及信息資源分類的特征

2025-03-04 23:30

生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)作管理-資料下載頁

【摘要】主講人:XX單位:XXXX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對象、研究內(nèi)容與研

2025-01-09 18:10

生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-資料下載頁

【摘要】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

2025-01-21 13:59

生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論-資料下載頁

【摘要】2022/2/81第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變與發(fā)展趨勢2022/2/82第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念（一）生產(chǎn)與運(yùn)作管理的演變?生產(chǎn)是人類最基本、最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。?經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分成前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)化社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)三個(gè)階段。

2025-01-11 11:18

豐田生產(chǎn)與運(yùn)作管理-資料下載頁

【摘要】豐田公司簡介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda（豐田喜一郎)?杰出貢獻(xiàn):引發(fā)全球汽車生產(chǎn)的革命（生產(chǎn)方式）?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類汽車，業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、電子、金融等行業(yè)。?年銷售額:（2022年世界第八行業(yè)第三）?員工人數(shù):19萬?主要競爭者:通用，戴姆勒克萊斯勒，福特。?總部：日本

2025-01-11 00:22

生產(chǎn)與運(yùn)作管理教材-資料下載頁

【摘要】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的，有時(shí)是隱含的，需加以識(shí)別的。?需要通?？赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—

2025-01-09 05:25

生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論-資料下載頁

【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉。2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域。4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2025-01-22 00:00

生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理教師：馮小翠電話：15175280303Email：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競爭（time-basedpetition）一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的

2025-01-22 13:47

生產(chǎn)與運(yùn)作管理(3)-資料下載頁

【摘要】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？?供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商

2025-01-11 10:51

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