生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(1)(文件)
【正文】 從采購(gòu)原材料開(kāi)始 ， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)，追求快速反應(yīng)。 供應(yīng)鏈管理的基本思想 供應(yīng)鏈管理的基本思想可歸納為以下幾點(diǎn)： (1) 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ， 而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源的簡(jiǎn)單的連接 。 (5) 更高的服務(wù)目標(biāo) 。 ? 而戴維德 ?霍爾（ David Hole）認(rèn)為通過(guò)良好的供應(yīng)鏈管理可以在進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新分銷(xiāo)渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意程度、降低庫(kù)存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。 和傳統(tǒng)的管理模式相比 ， 供應(yīng)鏈管理具有以下特征： 供應(yīng)鏈管理具有以下特征： ? 虛擬企業(yè)的組織形式 ? 企業(yè)間的流程組合與優(yōu)化 ? 具有適時(shí)處理功能的計(jì)劃 、 控制系統(tǒng) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 1997年 PRTM( Pittiglio Rabin Todd amp。 (3) 信息與知識(shí)共享觀點(diǎn) 。 供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理是圍繞供應(yīng)商與需求商之間的物料流 、 信息流和資金流所進(jìn)行的計(jì)劃與控制過(guò)程 。 圖 供應(yīng)鏈基本模型 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo) 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 圖 企業(yè)運(yùn)作供應(yīng)鏈 信息流、物流、資金流 圖 物料流入 信 息 流 物料流出 物流過(guò)程 供應(yīng)市場(chǎng) 采購(gòu) 加工 銷(xiāo)售 需求市場(chǎng) 資金流過(guò)程 資金流入 信 息 流 資金流出 （ 2） 供應(yīng)鏈的類型 ? 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn) ， 可將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型： ?
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