如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力（97頁ppt）(文件)
【正文】 升管理有效手段 ? 提高計劃管理有效性 ? 提高各級管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問題 潛在績效因素圖 魚骨圖分析法 環(huán)境 測量 方法 機 問題 人 料 ※ 魚骨圖分析法是在不斷提出問題的過程中，使問題逐個解決 ※ 魚骨圖分析法是一種有效解決問題的方法 ?提高工作績效 ?作出正確的雇傭決策 ?降低員工流失率 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題 ?做好人力資源規(guī)劃 ?改善上級和員工間的溝通 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 對個人的益處 ? 認同感，有價值感 ? 對其技能及行為給予反饋 ? 激勵性 ? 導(dǎo)向性 ? 參與目標設(shè)定的機會 ? 討論員工的觀點及抱怨的機會 ? 討論、計劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機會 ? 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 績效考核流程的四個步驟 ? 制定關(guān)鍵指標與考評標準 ? 記錄績效 ,根據(jù)標準進行反饋 ?考核評估 ?結(jié)果的運用 設(shè)立目標 技能評估 表現(xiàn)反饋 員工發(fā)展 設(shè)立目標 ?目標設(shè)立是一個雙向溝通的過程 ?參與和承諾是目標設(shè)立的前提 KPI(Key performance Indicaton)即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。每個戰(zhàn)略目標都有一個或多個量化的指標。對人有真實的愛，并操練對人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。績效計劃是績效管理的重點，計劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。上述幾個部分是一個系統(tǒng)的整體，績效管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進。如果他們的管理團隊有 20個人，那么我們就想知道， 20%最好的四個和10%最差的兩個都是誰 ——包括姓名、職位和薪金待遇。這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。 ” “在我看來，四個 E是與一個 P（ passion）相聯(lián)系的。我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去。有時候 ——甚至是很可能 ——某個 A類員工被劃到重要的 70%那部分里去。 A類員工得到的獎勵應(yīng)當是 B類的兩到三倍。大約 60%到 70%的 B類員工也會得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個 B類員工都能得到這種獎勵。每年我們失去的 A類員工不到 1%。在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者 “ 假慈悲 ” 。 ” “認為活力曲線殘酷，這是錯誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。 ” “我們生命的頭 20年里一直進行著區(qū)分。我不會在一個并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強行使用這種活力曲線。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。愛克斯 狼之 “ 團隊精神 ” 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。 總 之 績效管理是一個很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實踐中易于操作 ,簡明有效 .借此促進團隊的成長并培育核心競爭力 ,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝 謝！ 。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失?。?！ 有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告： “ 我們是一個整體，但是各個都與眾不同，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1