人力資源管理與組織發(fā)展(文件)
【正文】 人力資源管理工作的目的 ?Henry He, 2022 ? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理規(guī)劃 ? 何種工作對公司的成功密切相關(guān) ? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果 人力資源部門對公司利潤的影響 ?Henry He, 2022 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發(fā)展的標志 盈利，而且還能表明部門的效益。 ? 執(zhí)行“有能者委以職，有功者授以祿”的職祿分離政策， ? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。 ? 員工培訓的內(nèi)容、發(fā)展及其原則 ? 員工培訓內(nèi)容 —— 知識的培訓 技能的培訓 態(tài)度的培訓 ? 針對新員工的培訓偏重于公司文化的灌輸，知識與技能 ? 舊員工的培訓偏重于技能和態(tài)度的培訓 。 ? 完善及推進工資福利政策 ? 公司文化 ? 公司營運及前景 ? 個人發(fā)展空間（培訓） ? 企業(yè)人 ? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂 人力資源管理的保持與發(fā)展職能 ?Henry He, 2022 人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計 ?Henry He, 2022 ?直線制 ?職能制 ?直線職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 組織架構(gòu)設(shè)計 ?Henry He, 2022 ?管理層次與管理成本 ?管理流程設(shè)計 ?授權(quán)與管理幅度 ?組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化 ?組織目標的實現(xiàn) 組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則 ?Henry He, 2022 受個體 差異調(diào)節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計： 機械模型 有機模型 工作績效 和 滿意度 決定 導(dǎo)致 ? 我應(yīng)該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰匯報工作 ? 如果我有問題，去找誰來幫我？ 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 ?Henry He, 2022 人力資源管理與組織文化建設(shè) ?Henry He, 2022 ?利潤 ?增長 ?資源取得 ?適應(yīng)性 ?創(chuàng)新 ?生產(chǎn)率 ?顧客滿意度 ?員工的滿意及信奉 組織有效性的體現(xiàn) ?Henry He, 2022 環(huán)境因素 可預(yù)測性 復(fù)雜性 敵對性 組織因素 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標 技 能 動 機 態(tài) 度 價值觀 管理政策和實踐 戰(zhàn) 略 報 酬 控 制 信 息 溝 通 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 ?Henry He, 2022 精神層 制度層 器物層 組織文化的三個層次 ?Henry He, 2022 ?管理中的個體分析 ?群體動態(tài)與決策 ?社會系統(tǒng)中的組織行為 ?個人、群體與組織 ?組織氛圍 組織行為學 ?Henry He, 2022 有效的招聘管理系統(tǒng) ?Henry He, 2022 各部門 申請人員增補 人員增補申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部負責人 確定招聘任務(wù) 人力資源部 確定招聘渠道 職位申請人 填寫職位申請表及提供有關(guān) 證件 職位申請表 身份證復(fù)印件 學歷證明復(fù)印件
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