《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理ch》ppt課件(文件)
【正文】 27 版權(quán)所有 違者必究 ?20世紀(jì) 70年代，企業(yè)面臨兩個(gè)問(wèn)題：一方面，支持運(yùn)營(yíng)的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國(guó)際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價(jià)格的增長(zhǎng)幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)的水平。 ?21世紀(jì)初，企業(yè)的重點(diǎn)是采購(gòu)與供應(yīng)管理職能與企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步整合。 ?在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。 o (3)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 ?(1)庫(kù)存問(wèn)題。 ?(3)采購(gòu)成本問(wèn)題。 35 版權(quán)所有 違者必究 第四節(jié) 采購(gòu)的類(lèi)型 ?按采購(gòu)主體分類(lèi) ?分為個(gè)人采購(gòu)、家庭采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)以及集團(tuán)采購(gòu)（如事業(yè)單位采購(gòu)、軍隊(duì)采購(gòu)等） 36 版權(quán)所有 違者必究 ?按采購(gòu)方法分類(lèi) 37 版權(quán)所有 違者必究 ?（ 1）傳統(tǒng)采購(gòu) ?企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)的一般模式是，每個(gè)月的月末，企業(yè)各個(gè)單位報(bào)下個(gè)月的采購(gòu)申請(qǐng)單。 ?這種采購(gòu)方法有兩種，一種是根據(jù)庫(kù)存量的多少來(lái)制定采購(gòu)策略，叫做定量訂貨點(diǎn)法，另一種是根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定采購(gòu)策略，叫做定期訂貨點(diǎn)法。它對(duì)采購(gòu)的要求，就是要供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候，將合適的品種、合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。它的基本特點(diǎn)是，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。 ?第四步，與供應(yīng)商洽談、簽訂訂貨合同、最后成交。 ?第八步，善后處理 42 。 ?第六步，到貨驗(yàn)收、入庫(kù)。 ?第二步，制定采購(gòu)計(jì)劃。在供應(yīng)鏈機(jī)制下， 庫(kù)存將由供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制，本企業(yè)不再對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理 。 ?企業(yè)預(yù)期將來(lái)的主產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)主產(chǎn)品和各個(gè)零部件的數(shù)量關(guān)系確定零部件的需求量，在根據(jù)目前庫(kù)存量得多少確定需要采購(gòu)的零部件的數(shù)量。采購(gòu)回來(lái)的物資存放于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿足下個(gè)月對(duì)各個(gè)單位的物資供 應(yīng)。 ?(4)組織障礙問(wèn)題。 ?(2)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 o (5)選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 ?要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)： o (1)和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。企業(yè)對(duì)其重視程度仍然不足，在具體的企業(yè)管理中，采購(gòu)行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助來(lái)管理，片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的觀念；或僅停留在采購(gòu)、供應(yīng)管理只是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購(gòu)、供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。這進(jìn)一步地強(qiáng)化了采購(gòu)對(duì)高層管理的決定性作用。 ?20世紀(jì)五六十年代，采購(gòu)職能所應(yīng)用的技術(shù)更加先進(jìn)，受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的人越來(lái)越多，他們更有能力做出合理的采購(gòu)決策，采購(gòu)職能在企業(yè)中占的地位也日益提高。 25 版權(quán)所有 違者必究 ?2．合同簽訂 ?制造業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同需要對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、價(jià)格的談判、貨款支付方式等方面進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的談判，并且簽訂合同的有效時(shí)間比較長(zhǎng)，合作關(guān)系緊密。 24 版權(quán)所有 違者必究 ?在供應(yīng)商關(guān)系管理上： ?制造業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系。但對(duì)流通業(yè)而言，消費(fèi)者需求的不確定性使市場(chǎng)對(duì)商品的需求波動(dòng)擺動(dòng)，導(dǎo)致流通業(yè)在制訂計(jì)劃時(shí)，往往受市場(chǎng)變化影響，采購(gòu)商品品種和數(shù)量變動(dòng)較大、內(nèi)容復(fù)雜。 ?流通業(yè)服務(wù)的對(duì)象主要是： ?批發(fā)商、零售商和家庭或個(gè)體消費(fèi)者。 ?價(jià)格應(yīng)以公平合理為原則，不能過(guò)高，也不宜過(guò)低。 ?企業(yè)根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。所以許多企業(yè)將管理
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