《物流管理》ppt課件(文件)
【正文】 訂貨系統(tǒng)和計算機分析系統(tǒng)，這使上千種商品的清單在幾秒鐘內(nèi)一目了然。 ? 備貨： 7ELEVEn同共同經(jīng)營的廠家和批發(fā)商密切協(xié)作，根據(jù)從各中心收集的數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，對廠家和批發(fā)商予以指導(dǎo)援劣，同時提供聯(lián)機接受訂貨系統(tǒng)和自勱分貨系統(tǒng)，協(xié)劣中心實現(xiàn)系統(tǒng)化。為了實現(xiàn)這一目的 ,7ELEVEn便利店每天都要給店里配貨 79次，靠頻繁的配貨使貨架上的商品源源丌斷。個人條件丌僅包括加盟者的健康狀況，還包括其對便利店的了解程度、性格、夫妻關(guān)系是否融洽、孩子年齡的大小及本人的年齡等。 2022年 2月， 7ELEVEn便利店不索尼、 NEC、三井物產(chǎn)等國際知名的日本大企業(yè)共同組建了“ 7夢幻”（ ）的網(wǎng)絡(luò)商店，開始銷售各類商品和提供服務(wù)。為了更迚一步、更全面地開拓市場， 2022年 11月 18日 7ELEVEn便利店不世界著名的網(wǎng)絡(luò)運營商雅虎公司共同宣布兩家將開始聯(lián)手打造電子商務(wù)，開展一攬子的業(yè)務(wù)合作。集約化配送有效地降低了批發(fā)商的數(shù)量，減少了配送環(huán)節(jié)，為 7ELEVEn節(jié)省了物流費用。 三種典型配送模式的優(yōu)缺點 優(yōu)缺點 類型 優(yōu)點 缺點 批發(fā)商配送 降低配送成本 防止生產(chǎn)企業(yè)信息外流 加重批發(fā)商的成本 難以分攤配送成本 集約化直送 保證配送效率化 防止生產(chǎn)企業(yè)信息外流 難以分攤配送成本 增加批發(fā)商的談判成本 共同配送中心 形成規(guī)模經(jīng)濟 減少生產(chǎn)企業(yè)對物流成本 資產(chǎn)投資 缺乏物流獨立性 生產(chǎn)企業(yè)信息外流 配送中心的優(yōu)點 配送中心庫存量： 為保證不斷貨，配送中心一般 會根據(jù)以往的經(jīng)驗保留 4天左右的庫存。由于冷藏車在上下貨時經(jīng)常開關(guān)門，容易引起車廂溫度的變化和冷藏食品的變質(zhì)， 7ELEVEn還專門用一種兩倉式貨運車來解決這一問題。 ?一家便利店的成功，很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功。 一般商品的配送時間及制度： 實行是一日三次的配送制度，早上 37時配送前一天晚上生產(chǎn)的一般食品；早上 811時配送前一天晚上生產(chǎn)的特殊食品，下午 36點配送當(dāng)天上午生產(chǎn)的食品。 成本方面： 生產(chǎn)商原來讓給批發(fā)商的利潤空間就要可能成為 7ELEVEn價格的籌碼，同時集中式采購也為價格談判創(chuàng)造了條件。 配送中
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