《安全本質(zhì)認(rèn)知》ppt課件(文件)
【正文】 ? 案例 四 ：洛陽 “ 12 施焊中也沒有采取任何防護(hù)措施，電焊火花從方孔濺入地下二層可燃物上，引燃地下第二層的絨布、海綿床墊、沙發(fā)和木制家具等可燃物品 。 隨后，火勢迅速蔓延，產(chǎn)生的大量一氧化碳、二氧化碳、含氰化合物等有毒煙霧，順著東北、西北樓梯間向上蔓延（地下第二層大廳東南角的實(shí)門關(guān)閉，西南、東北、西北角的門為鐵柵欄門，著火后，西南角的門進(jìn)風(fēng)，東北、西北角的門過煙不過人）。25”特大火災(zāi)事故 ? 經(jīng)濟(jì)賠賞 工作 政府按遇難者人均 1萬元撥出救助資金 308萬元（東都商廈娛樂城業(yè)主 張建國 不予發(fā)放）；社會(huì)捐助資金按遇難者每名 1萬元發(fā)放；在職的 159名遇難者，其喪葬補(bǔ)助費(fèi)和撫恤金由所在單位按國家規(guī)定每名遇難者發(fā)放 6700元，149名無職業(yè)者按每名 5000元從社會(huì)捐助金中發(fā)放。 ? 億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù) 為 ，下降 ％； ? 工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員 10萬人生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù) 為 ，下降 14.％； ? 煤礦百萬噸死亡人數(shù) 為 ，下降 ％。年 全國全年事故四項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)38 安全管理的幾個(gè)重要標(biāo)志： 1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)安全 負(fù)責(zé)和員工的參與。 40 杜邦公司的安全記錄 安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍， 公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是 （包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄）， 是美國各行業(yè)平均記錄的 1/10。 41 杜邦損工日比率（天／ 20萬工時(shí)） 42 ? 三、杜邦安全理念 杜邦人是如何理解安全的？ 安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)。 43 “ 安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。 48 嚴(yán)格監(jiān)督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型 自然本能 Instincts Natural 團(tuán)隊(duì)管理 I II III IV Ⅰ 49 第 I階段 自然本能反應(yīng) 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 依靠人的本能 —— 以服從為目標(biāo) —— 將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 —— 缺少高級(jí)管理層的參與 50 第 II階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 管理層承諾 —— 受雇的條件 —— 恐懼 （警示） /紀(jì)律 —— 規(guī)則 /程序 —— 監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 重視所有人 —— 培訓(xùn) 51 第 III階段 獨(dú)立自主管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 內(nèi)在化 —— 個(gè)人價(jià)值 —— 關(guān)注自我 —— 實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 個(gè)人得到承認(rèn) 52 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 事故調(diào)查 審核觀測 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 行為安全 12要素 53 可見的 管理承諾 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 審核觀測 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前 的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 培訓(xùn)及其效果 承諾方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 人員變更管理 工藝安全管理系統(tǒng) 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 狀態(tài)安全 14要素 54 杜邦公司安全管理的 10項(xiàng)原則 （ 1） 所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的； （ 2） 管理人員對(duì)于事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義
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