《企業(yè)人力資源管理》ppt課件(文件)
【正文】 。 保持 通過薪酬、考核， 晉升等一系列管理 活動，保持員工的 積極性、主動性、 創(chuàng)造性 評價 對員工作出全面 考核、鑒定和評價， 為作出相應的獎懲、 升降、去留等決策 提供依據(jù)?？傊?，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！ LOGO Page 11 人力資源計劃 招聘、選拔 培訓與發(fā)展 評估與報酬 員工關系 人員需求預測 人員供給預測 供給與需求的平衡 制定計劃與實施方案 人才儲備 人才流動 人力資源管理五大職能 LOGO Page 12 人力資源管理五大職能 人力資源計劃 招聘 培訓與發(fā)展 評估與報酬 員工關系 一、招聘決策 二、發(fā)布招聘信息 三、招聘測試 四、面試 （一）定向面試 （二）非定向面試 （三）壓力面試 LOGO Page 13 人力資源管理五大職能 人力資源計劃 招聘 培訓與發(fā)展 評估與報酬 員工關系 一 培訓需求分析 二 新員工上崗引導 三 員工培訓 （一）在職培訓 （二）脫產(chǎn)培訓 （三）業(yè)余學習 （四）工作輪換 四 員工開發(fā) LOGO Page 14 人力資源管理五大職能 人力資源計劃 招聘 培訓與發(fā)展 評估與報酬 員工關系 績效計劃階段 績效輔導階段
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