20xx年公司生產部上半年工作總結和下半年工作計劃(文件)
【正文】 現(xiàn)場盛具擺 放不整齊 ,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。 綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作： 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 強化質量管理。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人 爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。 。 以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每 一天，和各部門同仁團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。強化“ 6S”管理，將“ 6S”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
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