20xx年公司生產部上半年工作總結和下半年工作計劃-資料下載頁
2025-10-03 21:27本頁面
【導讀】揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,通過以情況,說明生產部在平時工。是一個生產型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,原材料材質問題,也影響了一定的。原材料的來料不及時也給生產帶。從而導致模具的托期。出圖的錯誤導致零件的報廢等。產過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，及早發(fā)現，未能得到有效的控制。重要的一個方面之一，安全是效益?；踩a知識培訓。公司大力支持,通過全體員工的共同努力,清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現場6S管理力度，對發(fā)現問題及時提出的員工進行嘉。質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。持操作工為第一質檢員的觀點。量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，技能的員工，確保正常生產人員的配備。據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。結果在第二天早會通報。率達到%100，使各個設備的工作達到飽和。
【正文】 的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“ 6S”管理，將“ 6S”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。 增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人 爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。 對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到 %100，使各個設備的工作達到飽和。 以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每 一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
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