20xx年公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】揮,這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的壓力,通過(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工。是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶。從而導(dǎo)致模具的托期。出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。產(chǎn)過(guò)程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。重要的一個(gè)方面之一，安全是效益?；踩a(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。公司大力支持,通過(guò)全體員工的共同努力,清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī),產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉。質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷(xiāo)售需要。結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。率達(dá)到%100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
【正文】 的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷(xiāo)售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“ 6S”管理，將“ 6S”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人 爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。 對(duì)我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對(duì)一些存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到 %100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。 以上是我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門(mén)同仁多提寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每 一天，和各部門(mén)同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門(mén)有不敬之處請(qǐng)多諒解。
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