【摘要】第10章物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)概述MRP系統(tǒng)MRP批量問(wèn)題算法MRP的擴(kuò)展1物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃(materialrequirementsplanning,MRP)——確定各車間的零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃,將全廠性的生產(chǎn)計(jì)劃變成各車
2025-01-20 21:29
【摘要】MRP物料需求計(jì)劃講解主講人:丁家友2?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究3?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究?影響MRP計(jì)算的因素:?1、基礎(chǔ)資料設(shè)置?2、BOM配方?3、可用庫(kù)存4?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究5?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究6?金蝶
2025-01-18 17:25
【摘要】第六章物料需求計(jì)劃2/9/20231MRP定義與作用?物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱為MRP)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的數(shù)量需求計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃物料需求物料庫(kù)存2/9/20232主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃
2025-01-13 21:08
【摘要】物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII-A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75%上升到98%n供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨率75%上升到85%
2025-01-09 21:14
【摘要】單元二:面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行-計(jì)劃帶最終裝配內(nèi)容:l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃(MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行:業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂
2025-01-16 19:01
【摘要】1第八講物料需求計(jì)劃(MRP)(教材:P545第14章)龔國(guó)華2020-9-52有了總生產(chǎn)計(jì)劃是否可以開(kāi)始生產(chǎn)?思考:總生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是什么?轎車廠計(jì)劃某月產(chǎn)量15000輛,裝配線能運(yùn)裝嗎?要知道具體的型號(hào),要制訂作業(yè)計(jì)劃車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋,等等從何處得到?從倉(cāng)
2025-08-20 18:28
【摘要】2023/2/11第六章物料需求計(jì)劃2023/2/12主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行?可行?物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行?采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)
2025-01-13 21:01
【摘要】TOPGP教育訓(xùn)練物料需求計(jì)劃(MRP)?物料需求管理系統(tǒng)功能架構(gòu)?物料需求管理概念及系統(tǒng)特色?物料需求管理系統(tǒng)流程MRP模擬流程2?QA課程大綱?物料需求檢示報(bào)表MRP概念?在未來(lái)任何的時(shí)點(diǎn)上尋求供給(Supply)、需求(Demand
2025-01-21 23:04
【摘要】1第二篇生產(chǎn)管理系統(tǒng)2生產(chǎn)管理概述?企業(yè)中生產(chǎn)管理的主要功能是負(fù)責(zé)制造企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),其最終目標(biāo)就是要找出如何做好且領(lǐng)先同業(yè)的管理方法,以建立企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?ERP的雛形是生產(chǎn)管理中的物料計(jì)劃,對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)管理系統(tǒng)都是整個(gè)ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一。3?生產(chǎn)管理的主要
2025-01-17 15:30
【摘要】無(wú)MRP-Ⅱ/ERP條件下的物料需求管理從基礎(chǔ)的MRP(物料需求計(jì)劃)信息系統(tǒng)到MRP-Ⅱ(生產(chǎn)資源計(jì)劃)到ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),企業(yè)管理似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化管理的現(xiàn)代管理模式,但是真正實(shí)施ERP的可能少見(jiàn),就連實(shí)施MRP-Ⅱ可能也不多,那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件下,探討如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行物料需求管理可能更具實(shí)際意義。在此把實(shí)踐中的
2025-07-13 20:30
【摘要】北大國(guó)際MBA與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聯(lián)合舉辦“與老板對(duì)話”系列講座之二演講人:亞信科技中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官兼總裁丁健主持人海聞教授:各位同學(xué),各位老師,各位來(lái)賓,晚上好。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心,北大國(guó)際MBA與老板對(duì)話系列講座,第二講現(xiàn)在開(kāi)始。今天晚上我們非常榮幸請(qǐng)到了亞信科技中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官兼總裁、年輕而著名的企業(yè)家丁健先生。盡管各位對(duì)
2025-07-13 20:21
【摘要】1物料計(jì)劃與控制?一、培訓(xùn)目的;?二、培訓(xùn)內(nèi)容;?三、物料ABC分類;?四、小結(jié);?五、共同參與;2物料計(jì)劃與控制一.目的:通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃與控制管理的培訓(xùn),達(dá)到企業(yè)在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí),降低原物料
2025-01-08 23:10
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第六章ERP管理層計(jì)劃第一節(jié)物料需求計(jì)劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計(jì)劃(CRP)的編制2物料需求計(jì)劃(MaterialReq
2025-01-20 21:24
【摘要】1Chapter9物料需求計(jì)劃(MRP)§1MRP概述?一、MRP的概念?MRP是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃(決定外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少,每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等)。?二、MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)推導(dǎo)出對(duì)相
2025-01-11 10:59
2025-01-11 10:56