【正文】 者在任何特定情況下可能會也可能不會作出反擊?？梢栽谙铝蟹诸惖母偁幷咧刑暨x一個進(jìn)行集中攻擊： 競爭者分類 1．強(qiáng)競爭者與弱競爭者：多數(shù)公司把目標(biāo)瞄準(zhǔn)較軟弱的競爭者。如雪佛萊汽車選擇與福特汽車競爭而不 是與美洲豹競爭，同時，還應(yīng)避免企圖 “摧毀 ”鄰近的競爭者。公司從良性競爭者處可以得到許多好處，如：它們可以增加總需求；他們可以導(dǎo)致更多差別；它們?yōu)樾瘦^低的生產(chǎn)者提供了一把成本保護(hù)傘；它們分享市場開發(fā)成本和給一項(xiàng)新技術(shù)以合法地位；他們可以服務(wù)于吸引力不大的細(xì)分市場。 ③計(jì)算目標(biāo)市場潛在的年購買量：把第一步的結(jié)果與第二步的結(jié)果相乘就可以得到結(jié)果。 六個方面量化市場潛力 市場潛力，有時也稱為市場規(guī)模，這是一個宏觀的概念，但卻是一個可以量化的數(shù)據(jù)。很多行業(yè)某個產(chǎn)品的市場規(guī)模取決于配比關(guān)系，比如說用戶每購買一臺大型設(shè)備會買十套小型檢測儀器，每個機(jī)場導(dǎo)航站會裝備幾套設(shè)備，這在工業(yè)品市場上尤為突出。 6．從用戶的消費(fèi)心理和產(chǎn)品的生命周期的角度來判斷某類產(chǎn)品處在什么狀態(tài)，能普及到什么程度。 企業(yè)自身分析 企業(yè)自身分析，即企業(yè)的資源分析，企業(yè)資源包括自身資源和市場資源。仔細(xì)檢閱現(xiàn)有的營銷資源就是為了更快更節(jié)省地尋找市場機(jī)會，坐標(biāo)定位的準(zhǔn)確與否直接決定著市場機(jī)會的大小。 3．產(chǎn)品資源：在以往的銷售中，企業(yè)的主導(dǎo)品牌屬于什么檔次，現(xiàn)在在市場上是上升還是下滑，預(yù)計(jì)生命周期還有多長，盈利情況怎么樣。所謂新產(chǎn)品開發(fā)資源是就以往的經(jīng)驗(yàn)，成功地開發(fā)一個新產(chǎn)品從定位到成品投放市場的時間；所謂市場開發(fā)資源就是現(xiàn)有的成功地開發(fā)一個新市場所能投入的人力和物力的平均能力、平均時間。 2．生命資源：所謂生命資源，就是企業(yè)及其產(chǎn)品在各個區(qū)隔市場上現(xiàn)正處于什么樣的周期階段，是導(dǎo)入期、成長期、成熟期或是衰退期 ?如果是成長期，生命資源就豐富，如果是衰退期，那么資源就稀少。 擁有的和潛在的客戶都是難得的資源。 區(qū)域定位 區(qū)域定位，即選擇區(qū)域市場作為開發(fā)對象。 市場分類 1．導(dǎo)入期市場：在企業(yè)擁有清晰的開拓步驟和計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品已開始導(dǎo)入?yún)^(qū)域市場。 3．成熟期市場：已達(dá)到銷售的頂峰，市場上的產(chǎn)品流通暢流無阻。 5．釘子市場：所謂釘子市場，就是企業(yè)雖然進(jìn)行了努力開拓，但仍未攻下的市場。將此類市場按規(guī)模和意義的廣度再細(xì)化分類（如中心市場）。 ② “四化 ”原則。 ③ 把 “首選市場 ”中可能創(chuàng)造局部優(yōu)勢的區(qū)域定位為 “重點(diǎn)市場 ”，應(yīng)當(dāng)全力開拓。尤其是用市場細(xì)分來分析市場研究結(jié)果對于發(fā)現(xiàn)與歸納市場機(jī)會有著很大作用。調(diào)研人員與消費(fèi)者進(jìn)行非正式的交談，并將消費(fèi)者分為若干個專題小組，以便了解他們的動機(jī)、態(tài)度和行為。根據(jù)主要的不同特征可給每個細(xì)分市場命名。由于消費(fèi)者的偏好常常與人文統(tǒng)計(jì)變量有密切的聯(lián)系，且人文統(tǒng)計(jì)變量比大部分其它類型的變量更容易衡量，所以人文統(tǒng)計(jì)變量是區(qū)分消費(fèi)者群體最常用的基礎(chǔ)。許多營銷人員堅(jiān)信，行為變量（時機(jī)、利益、使用者地位、使用率、忠誠狀況、購買者準(zhǔn)備階段和態(tài)度）是建立細(xì)分市場的重要出發(fā)點(diǎn)。即使該市場符合企業(yè)的目標(biāo)，也必須考慮企業(yè)是否具 備在該市場獲勝所必須的技術(shù)和資源。 市場 定位 “百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”。但在商場中，怎樣才能作到 “不戰(zhàn)而屈人之兵 ”呢。在營銷學(xué)上， Positioning實(shí)際上就是市場定位 (Market Positioning)，其含義是根據(jù)競爭者在市場上所處的位置，針對消費(fèi)者對產(chǎn)品的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，從而使產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位。 1）拾遺補(bǔ)缺定位策略： 這是專鉆市場空隙的一種定位策略。此外，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)、新工具的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的 4PS營銷模式正逐步向 4CS轉(zhuǎn)化，這是 21世紀(jì)營銷發(fā)展的一個趨勢。在進(jìn)行產(chǎn)品決策時，應(yīng)重點(diǎn)分析自己的產(chǎn)品特色和產(chǎn)品利益。價格對企業(yè)的作用是多方面的：既要促進(jìn)銷售，又要取得利潤；既要抑制或應(yīng)付競爭，又要力爭增加市場份額；既要保持價格穩(wěn)定，又要收回投資……然而，價格是一把雙刃劍，用得好，可以創(chuàng)造需求；用不好，則會失去市場。產(chǎn)品定價是在企業(yè)、市場和競爭的互動中尋求 平衡點(diǎn)。 通常的定價目標(biāo) 1．生存： 當(dāng)遇上生產(chǎn)過?；騽×腋偁幓蛘咭淖兿M(fèi)者的需求時，需要把維持企業(yè)生存作為主要目標(biāo)。收入最大化只需要估計(jì)需求函數(shù)。 6．產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先： 以樹立產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先為目標(biāo)。如一個大學(xué)的目標(biāo)是 “抵消部分成本 ”，她必須引來私人饋贈或公共資助來抵消它的維護(hù)成本；一家非贏利性醫(yī)院的定價目標(biāo)可以是 “抵消全部成本 ”；一家社會服務(wù)機(jī)構(gòu)可以搞 “社會定價 ”，以適應(yīng)不 同客戶的收入情況。企業(yè)需要對競爭者和自己的成本進(jìn)行比較，以了解自己是否具有競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)也必須預(yù)測競爭者可能對本企業(yè)定價作出的反應(yīng)。通常的定價方法有成本加成定價法、目標(biāo)利潤定價法、認(rèn)知價值定價法、通行價格定價法和密封投標(biāo)定價法。其理論出發(fā)點(diǎn)是：作為定價的關(guān)鍵，不是賣方 的成本，而是買方對產(chǎn)品價值的認(rèn)知。 4．通行價格定價法：這是給予競爭者價格的一種定價方法，很少注意自己的成本或需求。如某企業(yè)想贏得某個合同，這就需要制定比其他企業(yè)較低的價格。許多顧客把價格作為質(zhì)量一種指標(biāo)。一些企業(yè)建立價格部門以制定定價政策并對制定的價格作出決策。 2）折扣 折扣銷售大都是廠商為了說服顧客買其產(chǎn)品，而 不買其競爭者的產(chǎn)品。 提供折扣的目的是改 變顧客的行為方式，那么當(dāng)我們在制定折扣策略時就應(yīng)該考慮到顧客的反映。 2．?dāng)?shù)量折扣：這是給大批量購買者的一種折扣，其中有兩種類型：一種是可累計(jì)的折扣，主要是給長期采購且采購量大而穩(wěn)定的購買者；一種是不可累計(jì)折扣，主要是給那些非例行采購的購買者，根據(jù)當(dāng)時的購買量來 確定給予的折扣。 擬定營銷傳播策略 1）確定目標(biāo)受眾 必須在一開始就能確定明確的目標(biāo)受眾，這些目標(biāo)受眾可能是企業(yè)產(chǎn)品的潛在購買者、目前使用者、決策者或影響者。即通過調(diào)查了解受眾對本企業(yè)、本企業(yè)產(chǎn)品及競爭者的現(xiàn)有印象。 2）確定傳播目標(biāo) 可以從購買者購買準(zhǔn)備的 6個階段 ——知曉、認(rèn)識、喜愛、偏好、確信、購買來確定應(yīng)采取的行動。 ●喜愛：如果目標(biāo) 受眾知道了目標(biāo)物，他們對它的感覺如何？ ●偏好：目標(biāo)受眾可能喜愛這一產(chǎn)品，但并不比其他產(chǎn)品更有偏好，此時，信息傳播的目標(biāo)應(yīng)該是設(shè)法建立消費(fèi)者偏好，如可以宣揚(yáng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價值、性能和其他特征。此時，信息傳播的目的應(yīng)注重他們邁出最終一步。它常常被用來規(guī)勸 人們支持社會事業(yè)，比如良好的環(huán)境、良好的種族關(guān)系、婦女的平等權(quán)力、幫助改善不利方面等。 ●單面信息與雙面信息：有人認(rèn)為單面展示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)比暴露產(chǎn)品的弱點(diǎn)的雙面分析更有效，但雙面信息在某種情況下可能會更適合，特別是在某些負(fù)面聯(lián)想必須被克服時（如亨氏的廣告 “亨氏的番茄醬放久了才好吃 ”）。 3．信息形式：必須為信息設(shè)計(jì)具有吸引力的形式。 ●電視或人員傳播：除了以上一些因素外，還必須加上體態(tài)語言進(jìn)行設(shè)計(jì)。如廣告常用名人作廣告代言人。 兩大類信息傳播渠道 信息傳播渠道有人員和非人員兩大類，并且分別有許多子渠道。 6）促銷組合決策 即把總的促銷預(yù)算分配到廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)、人員推廣中的決策。 2．推拉戰(zhàn)略： 推動戰(zhàn)略要求積極使用銷售隊(duì)伍和貿(mào)易促銷，通過銷售渠道推出產(chǎn)品，企業(yè)采取積極措施把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者；拉動戰(zhàn)略要求在廣告和消費(fèi)者促銷方面使用較多的費(fèi)用，建立消費(fèi)者的需求欲望 3．購買者準(zhǔn)備階段： 廣告和公共宣傳在創(chuàng)造聲譽(yù)階段意義重大；顧客的理解力主要是受廣告和人員推銷的影響；顧客的信服大都受人員推銷的影響；銷售成交主要是受到人員推銷和強(qiáng)大的促銷的影響；重復(fù)購買也大都受人員推銷和銷售促進(jìn)及廣告的影響。渠道怎樣運(yùn)籌，相信不一定每個人都能說出個子午卯酉來。 ①好控制嗎？非也， “天高皇帝遠(yuǎn) ”，由于信息的阻隔，下面玩點(diǎn) “貓膩 ”，總公司不一定完全知曉。攤子鋪得太大，惰性積淀深重，一有風(fēng)吹草動，就很難在短期內(nèi)形成 “拳頭 ”快速出擊。 ● 中間商數(shù)量越多越好 “推銷產(chǎn)品的人多了，銷量自然就上去了 ”，這是很多廠家的邏輯。但這并不意味著渠道越長越好，原因是： ①拉長戰(zhàn)線，增大了管理難度； ②延長了交付時間； ③環(huán)節(jié)過多，加大了產(chǎn)品的損耗； ④廠家難以有效掌握終端市場的供求信息； ⑤廠家利潤被分流。面廣是喜是憂姑且不論，有幾個問題倒是需要好好思量一下： ①廠家有沒有足夠的資源、足夠的能力去關(guān)注每一個結(jié)點(diǎn)的運(yùn)做？要知道，建設(shè)和維持網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做的費(fèi)用是相當(dāng)高的； ②是廠家自建網(wǎng)絡(luò)，還是借助中間商的網(wǎng)絡(luò)？其結(jié)果大不一樣，后者的可靠性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者； ③渠道管理水平是否跟得上？ ④單純追求覆蓋面，必有疏漏或薄弱環(huán)節(jié)，競爭者若集中優(yōu)勢兵力，大舉入侵，是否有縫合之術(shù)？ 特別需要提醒的是，覆蓋面廣是好事，但需要精耕細(xì)作，不斷整合。 廠家固然可以可以借助中間商的知名度，迅速進(jìn)入市場，打開銷路，但由于實(shí)力的不對等，受制在所難免。 更要命的是，過多地依賴外 力，久而久之，會使廠家自身的銷售能力下降，喪失對市場變化的敏感性，淪落為 “低能兒 ”，成為 “被監(jiān)護(hù)者 ”！ ● 渠道合作只是權(quán)宜之計(jì) “合作要比不合作好 ”，在這一點(diǎn)上倒是沒有太大的分歧。 ● 渠道沖突百害而無一利，應(yīng)該根除 正確的說法應(yīng)該是，渠道沖突有惡性與良性之分，不可一概而論；沖突永遠(yuǎn)根除不了，只能轉(zhuǎn)化或化解。企業(yè)應(yīng)采取積極的態(tài)度去轉(zhuǎn)化或化解沖突，例如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域市場渠道寬度過大，經(jīng)銷商數(shù)目過多，形成惡性競爭，廠家可考慮適當(dāng)減少經(jīng)銷商的人數(shù)。其實(shí)，經(jīng)銷商更看中廠家實(shí)力。丟掉幻想，多想想危機(jī)，及早打算，多準(zhǔn)備幾條精囊妙計(jì)。如麥當(dāng)勞確定店址的原則是： “顧客在哪里工作、生活、購物、娛樂，我們就到哪里去開餐館。如紅桃 K生血劑是這方面的典范，他很有耐心將銷售點(diǎn) 分布到了最偏遠(yuǎn)的自然村。 ● 先下手為強(qiáng) 這一原則之所以成立，有三個基本前提： ① 一是絕大多數(shù)消費(fèi)者都對 “第一視線產(chǎn)品 ”感興趣； ② 二是幾乎所有的廠家都懂得 “第一時間 ”的重要性，除非笨得不可救藥； ③ 三是壟斷市場的市場準(zhǔn)入條件很苛刻。 ● 世上沒有解不開的疙瘩 廠家埋怨經(jīng)銷商銷貨不賣力、隨意打折、虛報(bào)業(yè)績、跨地區(qū)竄貨；經(jīng)銷商反過來埋怨廠家產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)、沒有廣告支持、不促銷、利潤低、坐等收錢，等等，可以說，相互埋怨、指責(zé)在營銷活動中是家常便飯。 ● 爭取做渠道領(lǐng)袖 掌握渠道主動權(quán)，成為渠道的主宰者，無論是廠家還是商家，都是夢寐以求的事情。 ● 變則通 ，通則久 《孫子有興趣的讀者，不妨認(rèn)真讀一讀因特爾總裁格羅夫的 “懼者生存 ”思想：不以小有所成就而自傲，而唯以危機(jī)而自醒。除了目標(biāo)顧客以外，應(yīng)著力考慮以下幾個制約因素： ●產(chǎn)品 市場營銷意義上的產(chǎn)品，不同于一般意義上的產(chǎn)品概念： ⑥新產(chǎn)品：體現(xiàn)了產(chǎn)品的某種功能或使用價值，是產(chǎn)品整體概念最基本的部分； ⑦有形產(chǎn)品：是核心產(chǎn)品的載體，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、花色、包裝等； ⑧附加產(chǎn)品：產(chǎn)品的延伸價值，如免費(fèi)送貨、維修等售后服務(wù)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)合理，開發(fā)得力，有助于企業(yè)迅速打開市場，直抵目標(biāo)顧客；相反，如果對渠道的開發(fā)與設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng) 籌規(guī)劃，抱著 “臨時用用，過后即扔 ”的態(tài)度去營造渠道，那么，等待廠家的恐怕是永遠(yuǎn)也理不清的一團(tuán)亂麻。 ”市場競爭，可謂瞬息萬變，成功只衷情于會變、擅變者。實(shí)力可能是品牌、規(guī)模、商譽(yù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等等。 ● 錢不能打水漂 這一原則要求廠家應(yīng)充分估計(jì)投資渠 道的經(jīng)濟(jì)效益。 ● 利益均沾 廠家瞄準(zhǔn)中間商，是看中了中間商所擁有自身所無法企及的優(yōu)勢，而中間商何嘗不是如此？貪婪固然是人的本性，但貪婪到一毛不拔、敲骨吸髓的地步，誰還與你合作？好事共享、風(fēng)險共擔(dān)，才是 處理渠道關(guān)系明智的做法。所以，要拋棄 “粗放經(jīng)營 ”的觀念，對分銷渠道的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精耕細(xì)作。 “大面積撒網(wǎng)、廣泛布點(diǎn) ”是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須的。 ● 接近終端 抓住終端， 實(shí)際上就是抓住消費(fèi)者的心，知道顧客的信任度與忠誠度。忽視了哪一個因素，都將給企業(yè)帶來無法估量的損失。這純屬一相情愿！廠家若果真以此為準(zhǔn)則指定渠道政策，等待他們的很可能是一種十分尷尬的結(jié)果：肉包子打狗，不但包子沒了，狗還會偷著樂。 如：兩家經(jīng)銷商共同經(jīng)銷同一廠家的產(chǎn)品，由于經(jīng)銷能力的差異，出現(xiàn)了一冷一熱的情況，所形成的沖突就屬于良性沖突，它可以促使落后一方采取積 極措施迎頭趕上。維持長久的合作關(guān)系是不可能也是不劃算的。 ● 選好中間商，就高枕無憂了 很多廠家認(rèn)為，只要經(jīng)銷商選擇對了，產(chǎn)品就一定會熱銷，廠家不用再操心銷售問題了，坐等收錢就行了。但事實(shí)上，中間商實(shí)力越大，經(jīng)銷條件越苛刻，跟廠家的討價還價能力也越強(qiáng)，廠家就越不容易掌握渠道決策