醫(yī)院管理類 科主任的職責(zé)(文件)
【正文】 每個醫(yī)生的特點，揚其長，避其短，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢項目，形成合力。 目前 ， 科主任用人權(quán)利增加 ， 一定要思考 ， 要用好 。 定期檢查執(zhí)行情況 ， 分析查找實施過程中的問題及難點 ， 予以解決 。 否則 ，難以得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持 。 提倡在工作中與領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的關(guān)系 。 因為領(lǐng)導(dǎo)決定已做 ， 不可能立即出爾反爾 ，要充分尊重理解上級 。 只要你的理由充分 ， 機會是有的 。 與科室人員的關(guān)系 32 少向上級領(lǐng)導(dǎo)告員工的狀 ， 反對意氣用事 。 遇有爭議時，應(yīng)從整體利益考慮，大事講原則，小事送風(fēng)格。 我理解的醫(yī)患關(guān)系： “ (戰(zhàn)略 )伙伴關(guān)系 ” 。 切實為病人所想 ， 化解矛盾 。 科主任要起好表率作用 ， 不忌諱患者請其他醫(yī)生和科室診治 ， 對非本專業(yè)的病人和診治無把握者 ， 應(yīng)第一時間請其他科會診或轉(zhuǎn)診 。 愿我們每個科主任不斷加強個人修養(yǎng) ， 提高綜合素質(zhì) ， 以人格美德的魅力影響一班人 ， 以熱忱負(fù)責(zé)的責(zé)任心率領(lǐng)一班人 ， 以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度管理一班人 ， 在其位而謀其政 ， 入角色而盡其責(zé)任 ， 成為科室這個團隊的核心和靈魂 ， 成為下屬擁戴 、 患者歡迎 、 領(lǐng)導(dǎo)滿意 、 醫(yī)院出類拔萃的“ 領(lǐng)軍人 ” 。 尤其對提高醫(yī)療質(zhì)量 、 保證醫(yī)療安全 、防止醫(yī)療糾紛有積極的意義 。 科主任應(yīng)當(dāng)在 感情上視病人為親人 ， 理性上把病人當(dāng)伙伴 。 與病人的關(guān)系 36 主任的位置：非常有利 。 34 與病人關(guān)系 首先要堅持 把病人的利益放在首位 ，這是不能動搖的 大前提 。 與科室人員的關(guān)系 33 與護士長關(guān)系： 互相尊重，共創(chuàng)和諧：工作講合作，辦事講原則，溝通講技巧，使科內(nèi)有良好的人際氛圍。 確有要好朋友 ， 要求應(yīng)更加嚴(yán)格 ，以顯示公平 。時機： 事后 、 院長查房 ， 座談會等易打動領(lǐng)導(dǎo)； 場合： 公開 ， 私下交流 ，書面反應(yīng)等 。 與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 28 領(lǐng)導(dǎo)已決策的指令與科室利益 、 實際狀況發(fā)生沖突時 ， 首先要說服自己執(zhí)行決定 ， 因為： ① 可能領(lǐng)導(dǎo)的決策是正確的； ② 領(lǐng)導(dǎo)的決策雖然損害了科室的利益 ， 但從全局的觀點來看仍是正確的； ③ 領(lǐng)導(dǎo)的決策即使完全錯誤 ， 在第一時間也要強迫自己和科室無條件接受 。 在如何處理好幾種關(guān)系中 ， 科主任不但要有較高的情商 ， 即控制自我 、 理解他人 ， 同時還要多一點 “ 換位思考 ” ， 站在對方的立場上想問題 ， 主動化解矛盾 ， 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 ， 為自己的目標(biāo)而奮斗 。 學(xué)科建設(shè)離不開設(shè)備的依托 。 制定規(guī)劃務(wù)必要全科討論通過，切忌閉門造車，做到有方案、有目標(biāo)、有信心 。 科主任要多層次 、 多方式對年青人進行傳 、 幫 、帶； 要根據(jù)每個人的
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