【正文】 /3r} N A2 d2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 84 謝謝大家 ! 2022. . 85 。3r作為管制 上、下限 ,此即為肖華特 博士所創(chuàng)的 3r法 . 57 XR Chart原理示意圖 : 規(guī)格上限 管制上限 規(guī)格值 (中心值 ) 管制下限 規(guī)格下限 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● X1 X2 X3 X4 X2’ X1’ X3’ X4’ X1 X2 58 管制圖種類 : ? :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於由量具實(shí)際 量測而得 . (XR Chart). (Xr Chart). (XR Chart). (X Chart). (LS Chart). 59 ? : 管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計數(shù) 者 .(如缺點(diǎn)數(shù)、不良數(shù)等 ). (P Chart). (Pn Chart). (C Chart). (U Chart). 60 管制圖依用途分 : ? :用於控制制程之品質(zhì) ,如有點(diǎn)子跑出界限 時 ,立即采取如下措施 . . . . ? : . . . . 61 先有管制界限 ,后有數(shù)據(jù) . (Process control chart) 先有數(shù)據(jù) ,后才有管制界限 . (Setup chart) 62 在計量值管制圖中 ,XR管制圖系最常用的一種 ,所謂平均值與全距管制圖 ,系平均值管制圖 (X Chart)與全距管制圖 (R Chart)二者合並使用 . 平均值管制系管制平均值的變化 ,即分配的集中趨勢變化 。1r % % u177。5r 177。1r 177。4r 177。Kr 百分比 (%) 百萬分缺點(diǎn)數(shù) 177。 小因子 小小因子 人 機(jī) 材料 方法 環(huán)境 4 兩類特性要因圖 : ? : 定位方式不合理 折彎間隙變化影響大 多次折彎累積偏差 工程人員未切實(shí)驗(yàn)證 模修人員維修方式不當(dāng) 品管人員未作 CSI驗(yàn)證 實(shí)配間隙小 對變異要求苛刻 鎖扣不 回彈 5 模具定位不穩(wěn)定 模具設(shè)計不合理 模具設(shè)備老化 模具改善不及時 設(shè)備維修不力 模具保養(yǎng)不當(dāng) 品管人員檢查不落實(shí) 責(zé)任心不強(qiáng) 模修人員技能不夠 教育訓(xùn)練不夠 產(chǎn)線未做好自主檢查 品質(zhì)意識不夠 教育訓(xùn)練不夠 規(guī)格不完善 鋼材不良 新機(jī)種承接不力 治具不完善 自主檢查未落實(shí) 品管管理方法不當(dāng) 作業(yè)方法不當(dāng) 專案改善不力 現(xiàn)場管理不嚴(yán) 模具、設(shè)備 人員 其他 方法 為何SWR那麼高 ? 6 ? : 提案 8件 改善系統(tǒng) 文件 規(guī)格執(zhí)行度 94% 所有產(chǎn)品導(dǎo)入 SPC 兩個產(chǎn)品導(dǎo)入 CCD 應(yīng)用 QA Network 干部學(xué)習(xí) FMEA 開始研究衝件 CSI 改善品質(zhì)記錄稽核 100%執(zhí)證上崗 他山之石檢討 觀摩兄弟單位 5次 教育訓(xùn)練140hr/人 /年 IPQC與 FQC交叉擔(dān)綱 每日始業(yè)點(diǎn)檢 推動模具稽核 每日 IPQC作業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢結(jié)果反饋 隨時問題反饋 模具問題反饋 規(guī)格問題反饋 來料問題反饋 每周品質(zhì)狀況匯整 QIT活動10次以上 協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì)教育訓(xùn)練 品質(zhì)檢討會 推動成立 QCC 18圈以上 他山之石匯整 完善相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng) 開發(fā)導(dǎo)入品管新技術(shù) 提升品管人員素質(zhì) 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)稽核 品質(zhì)情報及時反饋 推動品質(zhì)活動 達(dá)成年度工作目標(biāo) 7 四 .柏拉圖 : ? 1897年 ,意大利學(xué)者柏拉撬分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為“柏拉法則” . ? 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上 ,創(chuàng)出了“ Vital Few, Trivial Many”(重要的少數(shù) ,瑣細(xì)的多數(shù) )的名詞 ,稱為“柏拉圖原理” . ? 定義 :根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 . 8 作法 : 注意事項(xiàng) : ? ,依大小順序由高而低排列下來 ,“其他”項(xiàng)排 末位 . ? ,可歸納成“其他”項(xiàng) . ? 2～ 3項(xiàng)累計影響度應(yīng)在 70%以上 . ? ,也可表示其他項(xiàng)目 . A B C D E 不良率 100% 累 計 影 響 度 項(xiàng)目 9 柏拉圖的用途 : ? . ? . ? . ? . ? . ? . 10 柏拉圖應(yīng)用範(fàn)圍 : ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ABC法應(yīng)用 : ? . ? . ? . 11 柏拉圖實(shí)例 : 3321100%89%67%33%01234567890%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不良次數(shù) 3 3 2 1累計不良率 33% 67% 89% 100%尺寸 NG 毛邊 /毛刺 變形 包裝不合格12 五 .層別法 : 定義 :為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響 ,而以個別原因?yàn)橹? 體 ,分別作統(tǒng)計分析的方法 ,稱為層別法 . 分類 : ? . ? . ? 、設(shè)備層別 . ? . ? . ? . 13 實(shí)例一 : 材料 人員 美 國 臺 灣 大 陸 周師傅 98% 95% 94% 李師傅 95% 96%