項目的變更管理ppt(文件)
【正文】 130 120 120 112 112 105 105 50 55 40 105 100 40 38 40 30 100 88 100 98 30 25 25 5 5 ?5 ?5 ?8 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 15 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 55 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 30 45 45 47 45 55 45 57 45 47 55 110 110 117 117 125 125 135 130 120 120 112 112 105 105 57 62 50 105 100 50 48 50 40 100 88 100 98 40 25 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 Steve 21 2 11 30 23 44 要求完工時間 =130個工作日 48 27 ? 范圍變更出現(xiàn)后，應(yīng) 修改有關(guān)技術(shù)文件和項目計劃，并通知有關(guān)的項目干系人。項目范圍變更常常伴隨著一個對成本、進(jìn)度、質(zhì)量或項目其它目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的一個要求。它是將計劃實施拖回到計劃軌道的任何行為。 （ 6）范圍變更控制的作用 5. 范圍變更控制（續(xù) 5） 。導(dǎo)致范圍變化的原因、采取糾偏行動的依據(jù)以及其它任何來自變更控制實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。變更一旦
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