【正文】 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部報(bào)建主管崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門(mén)經(jīng)理完成有關(guān)部門(mén)主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） ? 配合部門(mén)經(jīng)理完成主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 ? 配合部門(mén)經(jīng)理對(duì)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系 ? 配合部門(mén)經(jīng)理完成已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未完善手續(xù) ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 ? 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門(mén)經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策 ? 手續(xù)報(bào)建的速度 ? 報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省 ? 對(duì)外公關(guān)成效 ? 依照部門(mén)經(jīng)理指示完成工作程度 ? 其它部門(mén)和各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿意度 權(quán)重 40% 30% 10% 10% 10% Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)部 項(xiàng)目部 行政人事部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 企劃部 相關(guān)職能部門(mén) 發(fā)出 準(zhǔn)備 實(shí)施 依據(jù) 制定 提出 決策 審核 項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目策劃報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)，設(shè)計(jì)委托書(shū) 工作計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 ) 向相關(guān)職能部門(mén)發(fā)出報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報(bào)建辦理 手續(xù)批復(fù)件 審批 項(xiàng)目實(shí)施 相關(guān)資料 設(shè)計(jì)及相關(guān)資料 按計(jì)劃支付稅費(fèi) 意見(jiàn)反饋 存檔 審核 未通過(guò) 否 是 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部報(bào)建 流程說(shuō)明 提供制定項(xiàng)目工作計(jì)劃的依據(jù) 《項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)》《項(xiàng)目策劃報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書(shū)》《設(shè)計(jì)委托書(shū)》 明確下一階段的工作計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理 工作計(jì)劃書(shū) 將整個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)報(bào)建計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃提出 部門(mén)經(jīng)理、報(bào)建主管 項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃書(shū) 批復(fù)項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃書(shū) 總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和 部門(mén)經(jīng)理 批復(fù)意見(jiàn) 通知相關(guān)職能部門(mén)準(zhǔn)備報(bào)建資料 報(bào)建主管 報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 負(fù)責(zé)所有報(bào)建資料 部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)工作人員 報(bào)建資料 將報(bào)建手續(xù)分送相關(guān)政府部門(mén) 級(jí)按計(jì)劃支付稅費(fèi) 對(duì)項(xiàng)目的報(bào)建意見(jiàn)反饋 報(bào)建主管 項(xiàng)目經(jīng)理和出納 部門(mén)經(jīng)理 無(wú) 稅費(fèi)發(fā)票 書(shū)面意見(jiàn)反饋 審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)建反饋單 項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目部全體人員 無(wú) 責(zé)任 企劃部 項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部門(mén) 開(kāi)發(fā)部 企劃部、項(xiàng)目部和開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 依據(jù) 制定報(bào)建工作計(jì)劃 提出項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃 ) 總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃 向相關(guān)職能部門(mén)發(fā)出報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報(bào)建的辦理 審核手續(xù)批復(fù)件 組織項(xiàng)目實(shí)施 流程步驟 項(xiàng)目部 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 。具有一定的分析能力，責(zé)任心強(qiáng) 信息員 部門(mén)經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 建立房地產(chǎn)信息資料庫(kù)，對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分類(lèi) ? 對(duì)重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 建立《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》，提供《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》，研究地塊的特征、特性和獲利能力 ? 嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資料文獻(xiàn) ? 對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)工作 ? 《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》的及時(shí)準(zhǔn)確 ? 信息庫(kù)的更新速度 ? 內(nèi)部員工的滿意度 ? 《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》的及時(shí)準(zhǔn)確 25% 25% 20% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷(xiāo)中心 財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項(xiàng) 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 消費(fèi)者行為分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研，選址報(bào)告 可行性研究 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與規(guī)模 方案存檔 存檔 制定項(xiàng)目建議書(shū) 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整 進(jìn)入項(xiàng)目策劃流程 監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確及時(shí)的貫徹 審批 審核 參與審核 參與審核 文件存檔 辦理手續(xù) 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目 流程說(shuō)明 責(zé)任 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目策劃依據(jù) 市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 提供消費(fèi)者行為變化分析 指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 消費(fèi)者行為變化分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和規(guī)模 確立待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位 部門(mén)策劃人員 提出可行性研究報(bào)告 為投資決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析說(shuō)明 部門(mén)經(jīng)理及策劃人員 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 由總經(jīng)理主持審議可行性研究報(bào)告 針對(duì)各職能部門(mén)提出意見(jiàn)審查報(bào)告的可行性 對(duì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)分析部分進(jìn)行審核 對(duì)報(bào)告中的市場(chǎng)分析部分進(jìn)行審核 總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 簽署處理意見(jiàn)的報(bào)告 總經(jīng)理審核通過(guò)后指定項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目的全盤(pán)運(yùn)行指導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理和策劃總管 項(xiàng)目建議書(shū) 由管委會(huì)審批項(xiàng)目建議書(shū) 對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行審查 全體管委會(huì)成員 審批簽署過(guò)的項(xiàng)目建議書(shū) 立項(xiàng)階段 進(jìn)入項(xiàng)目策劃階段 辦理手續(xù)報(bào)建 文件存檔備查 部門(mén)經(jīng)理及策劃主管 部門(mén)經(jīng)理或指定人員 部門(mén)秘書(shū) 項(xiàng)目策劃書(shū) 報(bào)批后的手續(xù) 無(wú) 監(jiān)督執(zhí)行階段 使集團(tuán)調(diào)整后的戰(zhàn)略能及時(shí)地在項(xiàng)目運(yùn)行中得以貫徹、執(zhí)行 全體管委會(huì)成員和部 門(mén)策劃人員 審批和修改的項(xiàng)目建議書(shū) 企劃部 營(yíng)銷(xiāo)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 企劃部 企劃部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)中心 企劃部 管委會(huì) 企劃部 開(kāi)發(fā)部 行政人事部 管委會(huì)、企劃部 項(xiàng)目經(jīng)理和策劃主管 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 無(wú) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 選址征地意見(jiàn)書(shū)應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 選址征地建議 ? 列出多塊備選地塊 ? 地塊背景資料分析 ? 對(duì)獲得地塊成本進(jìn)行分析 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)分析 ? 市場(chǎng)供求分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 社會(huì)背景分析 ? 整體城市規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)待開(kāi)發(fā)地段的影響 ? 相關(guān)政策分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 市政建設(shè)情況 ? 交通狀況 ? 開(kāi)發(fā)的地形地貌 宏觀環(huán)境分析 ? 社會(huì)環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ? 文化環(huán)境分析 ? 周邊環(huán)境分析 ? 人口密度分析 ? 人均住房面積 ? 人均收入 ? 商業(yè)狀況分析 ? 消費(fèi)者行為分析 ? 未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 獲得地塊難易程度分析 ? 開(kāi)發(fā)的基本設(shè)想 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 敏感性分析 ? 項(xiàng)目的價(jià)格定位 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積定位 ? 盈虧平衡點(diǎn)分析 經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算 ? 市場(chǎng)供求分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 細(xì)分市場(chǎng)的分析 資金使用情況分析 ? 資金需求分析 ? 資金獲得方式分析