《流程管理精品》ppt課件(文件)
【正文】 ?二、任命流程負(fù)責(zé)人 ?三、組建工程指導(dǎo)團(tuán)：總體設(shè)計(jì)、監(jiān)督實(shí)施、分配資源、協(xié)調(diào)矛盾，是再造組織的核心。。 2. 逐級(jí)授權(quán) ? 權(quán)責(zé)相隨相配 ? 自主管理（上級(jí)對(duì)下級(jí)：指導(dǎo)、協(xié)助、提出問(wèn)題、提供情報(bào)，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件） 3. 過(guò)程管理 4. 成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ?更好的管理 ?澄清組織 ?目標(biāo)管理為管理人員和職工的自身發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。 ?目標(biāo)是有效管理的前提 ?目標(biāo)是管理活動(dòng)的起點(diǎn)、行動(dòng)的向?qū)?、考核的依?jù)。 ?組織目標(biāo)既是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)；既是管理活動(dòng)的依據(jù)，又是考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)供銷(xiāo)滾動(dòng)計(jì)劃法 2021 年編 五年計(jì)劃 2021 2021 2021 2021 2021 執(zhí)行后 修訂 五年計(jì)劃 2021 2021 2021 2021 2021 例如，公司在2021年制定了2021至 2021年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。 計(jì)劃的內(nèi)容與方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 ㈡計(jì)劃的方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)； 未來(lái)活動(dòng)的工作方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時(shí)限等。 ? 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部 職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)程序 請(qǐng)假單 請(qǐng)假當(dāng)事人填寫(xiě) 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 終審 請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 當(dāng)事人工作交代 科長(zhǎng)簽審 終審 請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 考勤結(jié)算并存檔 裁 決 申 請(qǐng) 班組長(zhǎng) 科長(zhǎng) 車(chē)間主任 分廠副經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長(zhǎng) 集團(tuán)公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長(zhǎng) 職員 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長(zhǎng)車(chē)間主任 直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門(mén)經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內(nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長(zhǎng) 1天以上 員工請(qǐng)假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題 準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料 施工圖紙 編制工程預(yù)算 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 施工草圖 組織專家評(píng)審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團(tuán) 集 團(tuán) 新公司 進(jìn)行施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì) 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 OK 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 使用單位 提出課題 開(kāi)發(fā)試驗(yàn) 撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 OK 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 初步設(shè)計(jì) 施工草紙 OK NG 項(xiàng)目否定 準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料 組織專家評(píng)審 施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 施工圖紙 分析報(bào)告 完成新產(chǎn)品 投資分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議評(píng)審 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 集 團(tuán) 集 團(tuán) 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 分析報(bào)告 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)發(fā)立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 編制工程預(yù)算 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 計(jì)劃和預(yù)算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但 80％沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。 *請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。
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