《武商的成功之道》ppt課件(文件)
【正文】 總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)利益與職工利益緊密聯(lián)在一起。 1 企業(yè)工資制度 行包銷售、包利潤(rùn)、掛工資、掛獎(jiǎng)金、公開招標(biāo)、誰優(yōu)誰上的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞決定職工的利益的多少，靠能人，而不是靠 “ 完人 ” 去開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的新局面。 武商的居危思危 危 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，規(guī)模效益卻不明顯 整個(gè)集團(tuán)，在管理上還沒有形成決策、執(zhí)行、監(jiān)控三位一體的科學(xué)管理體系 合資企業(yè)的管 理失控，因而導(dǎo)致管理和經(jīng)營(yíng)成本高，資產(chǎn)失控和流失 集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不盡合理，財(cái)務(wù)紀(jì)律松弛 1998年，開始論證、策劃、吸取世界一流的零售業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為轉(zhuǎn)軌前作
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