培訓效果的投入產(chǎn)出模型(文件)
【正文】 ，用 %表示。 在工作中的應用 評估工作中行為的變化以及對培訓資料的應用。 節(jié)約管理費用 ?管理費用節(jié)約取決于管理效率和員工態(tài)度。 降低財務費用 ?財務費用與企業(yè)的資金利用有關，合理安排企業(yè)的籌融資是降低財務費用的有效途徑。構成企業(yè)銷售費用的種類有很多，包括差旅費、招待費、促消費等等。這兩個因素都能夠提升產(chǎn)品價格，帶來盈利 . ?培訓促進新產(chǎn)品開發(fā) . 提高產(chǎn)品質量 ?產(chǎn)品質量的持續(xù)改進是指企業(yè)能夠針對產(chǎn)品的缺陷不斷進行設計改進，提高企業(yè)產(chǎn)品的完美度，這需要設計人員掌握相關知識；加強生產(chǎn)質量控制同樣需要以質量控制知識為基礎，這兩個方面的知識，均可以通過培訓來實現(xiàn)。價格競爭力 。主要有六種 :品牌 。 產(chǎn)品銷售數(shù)量 ?產(chǎn)品銷量是客戶有消費需求并選擇購買公司產(chǎn)品的總和。培訓除了能夠帶來有形的現(xiàn)金收益，還包括一些無法進行客觀計量的非現(xiàn)金形式的收益。 培訓項目組織實施直接成本 ?培訓場地的租借費 ?培訓設備的使用費 ?低值易耗品 ?培訓師的報酬及其差旅費、餐費、住宿費 ?學員和培訓師為培訓而發(fā)生的車費、生活費等支出 培訓項目間接成本 ? 參加受訓人員的工資和福利在員工接受培訓期間，雖沒有工作，但企業(yè)依然支付的工資和福利由于參加培訓導致生產(chǎn)損失由于員工參加培訓而導致業(yè)務下降或者停止導致企業(yè)的損失緊急尋求替代人員付出的成本企業(yè)為尋求能夠臨時彌補受訓人員的空缺而支出的相關費用勞動負荷增加付出的額外工資獎金由于受訓員工的工作由別人承擔，從而增加負荷而需要另外支付的工資和獎金 培訓的有形收入和無形收入 ? 所謂有形的結果是指
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