金x信息技術(shù)公司電子商務(wù)時(shí)代中國如何提高企業(yè)競爭力(文件)
【正文】 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 打算在 20xx年實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 不打算今后實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 5億 99 26 0 0 0 0 0 0 0 企業(yè)收入 資料來源： 13 從行業(yè)來劃分，銀行、金融及保險(xiǎn)業(yè)已實(shí)施 ERP產(chǎn)品的較多，但在今后的兩年中，其他行業(yè)都將會陸續(xù)實(shí)施 ERP產(chǎn)品 銀行 /金融 /保險(xiǎn) 分銷 /批發(fā) /零售 離散型制造業(yè) 過程型制造業(yè) 所有被調(diào)查企業(yè) 已實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 正在實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 打算在 20xx年實(shí)施ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 打算在 20xx年實(shí)施ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 不打算今后實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè)（％） 其他 0 97 0 68 0 0 資料來源： 14 未來兩年的中國 ERP市場特點(diǎn) ?企業(yè)數(shù)量眾多，各企業(yè)正處在 完善管理制度、改進(jìn)管理方法 和手段的時(shí)期 ?98年以來國內(nèi)外廠商對 ERP進(jìn) 行了較大力度的市場宣傳推廣 ?上市當(dāng)中需要加大信息化建設(shè) 投入、引入現(xiàn)代化管理方法和 手段 ?ERP對國情化、用戶化、本 地化，文化特性要求比較高 ?某些國內(nèi)廠發(fā)揮熟悉本地社 會與管理制度的優(yōu)勢，在 1999年的 ERP項(xiàng)目競標(biāo)中多 次取勝 ?管理不復(fù)雜，需要具有基本 管理功能的軟件， SCM是其 迫切需求的模塊 ?中小型企業(yè)已上財(cái)務(wù)模塊， 這些企業(yè)可直接轉(zhuǎn)化為 ERP 用戶 ?原來 ERP只以制造過程 為中心，與客戶沒有關(guān) 系的后臺管理 ?受因特網(wǎng)的影響， ERP 開始轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈為核 心，以管理客戶需求為 目標(biāo)，以 CRM來拉動產(chǎn) 品生產(chǎn)或服務(wù) ?中國整體的管理思想較落后 ?計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平落后，使企 業(yè)管理基礎(chǔ)與 ERP的管理思 想有較大差距 ?有些正實(shí)施 ERP產(chǎn)品的企業(yè) 沒有達(dá)到預(yù)期效果 ?1999年，供應(yīng)商與客戶在價(jià)格 的商談上難達(dá)協(xié)議 ?用戶對高昂的價(jià)格表現(xiàn)猶豫， 有的用戶推遲了實(shí)施時(shí)間 中小企業(yè)用 戶市場具有很大 的潛力 企業(yè)管理思想 的落后對市場 仍有制約作用 ERP市場 資料來源： 遠(yuǎn)卓管理顧問公司研究中心 15 ERP決策者關(guān)心的幾個(gè)最重要的問題 由于 ERP產(chǎn)品的特殊性，使中國企業(yè)在決定購買 ERP產(chǎn)品時(shí)大多會花較長的時(shí)間來研究 ERP 成本 投資回報(bào) 能否根據(jù)企 業(yè)情況訂制 數(shù)據(jù)的整合 實(shí)施 維護(hù) 產(chǎn)品的 國際聲譽(yù) 執(zhí)行者的 管理技能 軟件版本的包 容性和適應(yīng)性 ERP產(chǎn)品面對的幾個(gè)問題 價(jià)格 可靠性 靈活性 解決方案 中國特色 會計(jì)政策 行業(yè)特色 提高服務(wù) 顧問時(shí)間、技能 基礎(chǔ)的模型 實(shí)例 16 同時(shí)，全球企業(yè)也意識到固化模式的管理軟件所帶來的一些負(fù)面影響，致使國外 ERP廠商的銷售額紛紛下降，股價(jià)下跌。 17 雖然國外品牌 ERP在中國銷售額仍超過國內(nèi)產(chǎn)品 ,但中國本土的軟件廠家由于熟悉中國社會與管理制度，在中國 ERP市場上占據(jù)了越來越多的市場份額 雖然國外品牌 ERP在中國銷售額絕對值仍超過國內(nèi)產(chǎn)品，但國外 ERP廠商還需對中國企業(yè)進(jìn)行更系統(tǒng)地需求分析與更充分地了解，才能提高自己的產(chǎn)品在中國企業(yè)的實(shí)施成功率； 1999年中國 ERP市場份額 資料來源： 18 金盛軟件及時(shí)將適合于中小制造企業(yè)使用的靈活設(shè)置的 ERP產(chǎn)品推向市場，利用政策與地域優(yōu)勢，可望在兩年中獲得相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。開始重視產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略 國內(nèi)軟件公司開始和顧問業(yè)尋找合作點(diǎn) 企業(yè)選購尚無主導(dǎo)性傾向 國外軟硬件昂貴 市場優(yōu)勢明顯 信息平臺支撐不夠 內(nèi)部激勵機(jī)制不健全 Baan壟斷 原有組織系統(tǒng)的阻力 外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部需求 實(shí)施過程支持 但是 ,中國 ERP市場發(fā)展問題與商機(jī)同樣并存 有利因素 不利因素 20 缺乏規(guī)范的技術(shù)服務(wù)體系在研究開發(fā)和用戶之間缺乏一個(gè)有效的橋梁－－即技術(shù)咨詢服務(wù)和管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此，一般的軟件廠家無此實(shí)力。 來自軟件企業(yè)自身與國內(nèi)潛在用戶的雙重因素使 ERP市場的發(fā)展遇到阻力 軟件廠家對市場、對企業(yè)管理的實(shí)際了解認(rèn)識不夠，難以提出符合市場規(guī)律、滿足企業(yè)真正需要的經(jīng)營理念和思想。ＥＲＰ在深度上便呈現(xiàn)出智能化趨勢。 電子商務(wù)比重增加 ， 財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件廠商將成為ＢｔｏＢ電子商務(wù)的中堅(jiān)力量 靈活性實(shí)施 作為ＥＲＰ系統(tǒng)應(yīng)用的重要一環(huán)，實(shí)施歷來為各界所重視。 ? INTERN
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