倉庫管理員培訓(xùn)(ppt)(文件)
【正文】 品管控方法比較 85 ABC分類法案例分析 86 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 93 JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫存 ” 。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 88 MRP— 物料需求計(jì)劃簡介 89 MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場需求預(yù)測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 82 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 75 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。 69 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。 62 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 63 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 64 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場七大浪費(fèi) ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。 50 物料出庫流程 內(nèi)部： 領(lǐng)料人填領(lǐng)料單 —— 主管簽字 —— 憑單領(lǐng)料 —— 核對品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料 外部： 出庫單 —— 客戶確認(rèn) —— 付款 —— 倉庫發(fā)料 —— 確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字 51 物料 出庫要求 的 “三不” 三不 ：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫 52 物料 出庫要求 的 “三核” 三核 ：即在 發(fā)貨時(shí) 要 核實(shí)憑證 核對帳卡 核對實(shí)物 53 物料 出庫要求 的 “五檢查” 五檢查 ：即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行 品名檢查 、 規(guī)格檢查 、 包裝檢查 、 件數(shù)檢查 、 重量檢查 。 43 危險(xiǎn)品 的十種類型 ① 爆炸性物品； ② 氧化劑 (會(huì)引起燃燒 )； ③ 壓縮氣體和液化氣體； ④ 自燃物品； ⑤ 遇水燃燒物品； 44 危險(xiǎn)品 的十種類型 ⑥ 易燃液體； ⑦ 易燃固體； ⑧ 毒害性物品； ⑨ 腐蝕品； ⑩ 放射性物品。 39
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