【正文】 前，磚墻模板要澆水濕潤，但不得有積水，澆灌時先同標(biāo)號的水泥砂漿接漿，以防新舊間 的爛根現(xiàn)象。 砼試塊留置按規(guī)范進行留置。 C： 施工過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留洞的情況，當(dāng)發(fā) 現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并立即采取措施在已澆筑的混凝?凝結(jié)前修整到位。本部位未述的按基礎(chǔ)砼施工要求 進行。 ④ 砌筑前應(yīng)根據(jù)砌塊皮數(shù)制作皮數(shù)桿，并在墻體轉(zhuǎn)角處及交接 處樹立，皮數(shù)桿幫扎應(yīng)牢靠，每皮磚應(yīng)與皮數(shù)桿對齊。 ⑥ 墻體磚角處和交接處應(yīng)同時咬槎砌筑，不得留直槎，對于不能同時砌筑而保留的臨時間斷處，應(yīng)砌成斜槎，并在斜 槎處沿墻高每隔 500配置 2Φ 6，伸入墻內(nèi) 500，留出 500，后砌的非承重墻與承重墻交 17 接處，除在承重墻上留陽槎 外，尚要沿墻高每隔 500 配置 2Φ 6鋼筋互相拉接，鋼筋伸入每邊墻內(nèi) 500。 本部位未述的按基礎(chǔ)部位墻體和圖紙的施工要求執(zhí)行。 在粉刷前將墻面清理干凈，進行表面處理，灑水濕潤，以確保粘地牢固和預(yù)防空鼓。陰陽角要直，不得有掉邊、缺 角現(xiàn)象。 C)抹 底層砂漿 采用混合砂漿，底灰應(yīng)分遍與所充筋抹平，用大杠橫豎刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng) 。 b)施工要點：①二度成活，使其成膜有良好的光澤，在涂刷過程中，面涂應(yīng)涂 刷均勻，使用材料必須攪拌均勻，防止反色或色彩不一的現(xiàn)象。 一、技術(shù)保證措施 技術(shù)交底 （ 1）技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 →施工員→各班組長。 技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料是技術(shù)工作和工程質(zhì)量水平的真實反映，在工程施工過程中必須及時編寫和整理，必須做到與工程進度同步，工程施工到那里，技術(shù)資料完成到那里，不準(zhǔn)后補資料，為工程順利施工提供依據(jù)，為竣工驗收打下基礎(chǔ)。合格證、試（檢）驗的抄件（復(fù)印件）應(yīng)說明原件存放單位，并用抄件人，抄件（復(fù)印件）單位簽字蓋章。 質(zhì)量管理組織體系 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量監(jiān)督制度 （ 1） 在本工程施工中，我們嚴(yán)格按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)立完整的質(zhì)量體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門的質(zhì)量管項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 副項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢員 資料員 安全員 材料員 測量員 預(yù)算員 21 理制度和國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)質(zhì)工程 。根據(jù)本工程力爭優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)，制訂出總體工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。 ⑤ 各施工班組長和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 工程質(zhì)量節(jié)點的控制措施 原材料的質(zhì)量控制 ① 鋼筋出廠應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進場時應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣作力學(xué)性能試驗 ，合格后方可使用 。 梁板鋼筋綁扎后要派專人負(fù)責(zé)看管，必須用腳手板搭設(shè)人行走道，防止腳踏鋼筋，決不允許將負(fù)彎矩鋼筋 踩 踏、移位。嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)砼的強度要剝離設(shè)計級配，滿足坍落度和和易性要求。砌體施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，施工前應(yīng)將基 礎(chǔ)等表面清理干凈。 ③ 每半個臺班拌制的砂漿于下班前必須用光，下半個臺班不準(zhǔn)使用。質(zhì)量按制應(yīng)抓住關(guān)鍵工序，基層清理、粘結(jié)層施工和面層施工進行重點監(jiān)督管理。 涂料施工的主要工序為基層處理→批膩子、磨砂→涂料施工。實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。 b)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底?，F(xiàn)場近要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。 （ 5）配電箱內(nèi)多路配電標(biāo)記清楚。 （ 3）設(shè)專業(yè)人員定期對機械設(shè)備、安全裝置、電氣保護裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護 裝置等 進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 26 （ 4）在木工加工場、機修間按規(guī)定設(shè)消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標(biāo)志。 （ 1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責(zé)任落 實，并定 期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 總 務(wù) 施工員、材料員 施工各班組 27 （ 5） 加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū) 每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。 第九章 公司宗旨及 措施 本工程擬定有效施工 總 天，其中基礎(chǔ)工程 天，主體工程 天，室內(nèi)外裝飾 天，自檢、互檢和竣工驗收 天。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。運用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。 （六） 為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。 做好停水、停電的應(yīng)急措施。 三、物質(zhì)措施 裝修階段現(xiàn)場設(shè)置一臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿。 五、經(jīng)濟措施 （一）引進競爭機制。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。為確保如期完成，必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力機械設(shè)備合理調(diào)配，處理好土建與其 它班組 的協(xié)調(diào)關(guān)系，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 充分利用機械的使用率。具體進度安排詳見后附的施工進度計劃表。 （ 2）在沒有采暖的條件下，衛(wèi)生設(shè)備通水后應(yīng)將其內(nèi)部及存水彎內(nèi)的水放凈，以免凍裂水管。 對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。 施工前應(yīng)及時組織圖紙會審，技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象。 合理安排綜合進度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。 二、施工平面 圖的科學(xué)管理 建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍， 33 各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。 對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務(wù)宗 旨。 做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。 切實掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。 注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。 二、技術(shù)措施 提高模板 的周轉(zhuǎn)使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)率。 （ 4）塑料污水管應(yīng)覆蓋或在室內(nèi)存放。 （ 2）玻璃存放在室內(nèi)，從寒冷處存放的玻璃應(yīng)待其緩暖后再裁割。 項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)格按施工進度計劃檢查當(dāng)天計劃完成情況，并布置安排以后進度工作，制訂有針對性措施。 合理安排工序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。 （三） 職工農(nóng)假日采用輪流請假，同時采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。 四、技術(shù)措施 選用先進的模板體系 組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工 組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。 （九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。 認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內(nèi)部對土建和安裝先進行一次圖紙 內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、 周度，確保月度計劃的實施 ，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 （ 二 ） 選優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員 組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 、監(jiān)督和指揮職能，同時具備