【正文】 交辦的其它工作。根據(jù)事故發(fā)生的實(shí)際情況，分析事故原因，及時(shí)制定處理方案，采用加固、搶修或排除事故隱患等措施，有效的遏制事故的蔓延。保證現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無(wú)關(guān)人員、車輛通行。 現(xiàn)場(chǎng)急救站工作人員職責(zé) 負(fù)責(zé)突發(fā)性傳染病、地方性疾病、季節(jié)性疾病以及其他疾病的防治工作； 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好急救知識(shí) 培訓(xùn) 及常規(guī)急救 培訓(xùn) 工作； 負(fù)責(zé)急救站藥品、器械的準(zhǔn)備及管理工作； 負(fù)責(zé)人身傷害 事故 的現(xiàn)場(chǎng)急救工作； 參與應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演習(xí)活動(dòng)。 安全事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延擴(kuò)大。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 迅速確定 事故 發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據(jù)不同情況進(jìn)行應(yīng)急處置。 如發(fā)生大型腳手架坍塌 事故 ，必須立即劃出 事故 特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入特定區(qū)域。如果處在不宜施救的場(chǎng)所時(shí)必須將患者搬運(yùn)到能夠安全施救的地方，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量多找些人來(lái)搬運(yùn)，觀察患者呼吸和臉色變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動(dòng)患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運(yùn)。 信息收集、報(bào)告 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 信息收集 項(xiàng)目人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作組接到腳手架坍塌事件相關(guān)信息后實(shí)行首接負(fù)責(zé)制，并負(fù)責(zé)收集、匯總腳手架坍塌事件信息。 預(yù)防措施 本高支模方案施工前組織專家論證評(píng)審簽字； 支架驗(yàn)收必須按照方案要求的各階段進(jìn)行，由驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格后方可施工； 逐個(gè)扣件進(jìn)行檢查擰緊度是否達(dá)到要求扭力距； 梁側(cè) 模板對(duì)拉螺栓每端必須用螺母擰緊； 從中間或兩對(duì)邊開始向兩側(cè)平衡澆筑砼，同時(shí)在砼澆筑時(shí)，不能集中過多砼于某點(diǎn)，防止局部超負(fù)荷； 6 澆筑砼時(shí)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)在模板支架下，要有專職安全員看護(hù)，配置有專業(yè)工種進(jìn)行監(jiān)護(hù)并及時(shí)處理，在有可能出現(xiàn)事故前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)前。 后期處置 善后處置：應(yīng)急處置結(jié)束后，做好對(duì)受傷人員，以及緊急征用的設(shè)備、物資按照規(guī)定給予補(bǔ)助或補(bǔ)償，并協(xié)助做好正常施工秩序恢復(fù)等工作。撥打 120 急救電話時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明 事故 地點(diǎn)和人員傷害情況，并派人到路口進(jìn)行接應(yīng)。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。 組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。 注：若第一現(xiàn)場(chǎng)決策人員不在時(shí)，可由第二決策人代指揮，若第二決策人不在時(shí)可由第三決策人代替指揮，依此類推。急救員立即通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組組長(zhǎng)，說(shuō)明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許的情況下，搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方，由組長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)，決定是否撥打 120 醫(yī)療急救電話，并說(shuō)明傷員情況，行車路線。 人 員組成： 組 長(zhǎng)： 潘學(xué)成 ；副組長(zhǎng)： 王 剛 ；組 員： 周和明 項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn) 事故 應(yīng)急工作的 法律法規(guī) 和要求；接受上級(jí)單位和地方政府應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求和提供 應(yīng)急救援 ； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作； 組織制定項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和修訂； 發(fā)布項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)命令和終止命令；指揮協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作； 發(fā)布項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案的進(jìn)展與處置情況。應(yīng)急救援人員要具有豐富施工及搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員及特種工人員。 小組成員職責(zé)： 在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)組織所分管的救援小組的救援活動(dòng)，并對(duì)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。指揮疏散事故影響區(qū)域的人員，調(diào)集搶險(xiǎn)隊(duì)伍和施工機(jī)械，搜尋遇難和幸存人員。 安全風(fēng)險(xiǎn) 腳手架承重超負(fù)荷； 腳手架搭設(shè)不規(guī)范； 搭設(shè)腳手架的架管或扣件不合格； 大型腳手架沒有編制技術(shù)方案； 操作人員無(wú)證上崗。 建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時(shí)指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度 ,積極發(fā)動(dòng)和組織各種競(jìng)賽活動(dòng)和 QC 活動(dòng)。 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制 1）按照我單位程序文件，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，使項(xiàng)目部每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。 第 四 章 質(zhì)量、安全保證體系 一、 質(zhì)量保證體系 ： 健全質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)要求。水平拉桿要跟隨立桿或鋼門架逐層拆除。 D、拆除模板時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全的地方，拆除跨度較大的梁下支頂時(shí)，應(yīng)先從跨中開始，分別向兩端拆除。 底模拆除表 序號(hào) 結(jié)構(gòu)類型 結(jié)構(gòu)跨度（ M） 按設(shè)計(jì)強(qiáng)度百分率（ %） 1 板 ≤ 2 50 2 梁 2≤ 8 70 3 承重結(jié)構(gòu) 8 100 4 懸臂梁 ≤ 2 70 5 懸臂板 2 100 側(cè)模拆除表 序號(hào) 砼強(qiáng)度設(shè)計(jì)值 平均硬化氣溫在 25度時(shí)的拆除時(shí)間 1 ≤ C30 16小時(shí) 2 C30 24小時(shí) ⑵ 拆模順序 梁板模板 的拆除順序： 梁側(cè)模板 → 板模板 → 梁底模板 → 支柱 → 材料 分類