5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理8-(文件)
【正文】 這幾方面誰(shuí)做得更好，要做競(jìng)賽。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區(qū)分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個(gè)階段。 ?組別部門組長(zhǎng)輪值時(shí)間檢查情況要求： 上下班 5分鐘進(jìn)行檢查，由組長(zhǎng)對(duì)各組進(jìn)行檢查，并做好記錄。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以 5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解， 5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。 載 60 要訣四：要徹底理解 5S精神 ● 為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。 ? 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。 載 63 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。 載 66 ?展開(kāi) 5S活動(dòng)只有四個(gè)字： 【 忠告 】 載 67 【 自檢 】 填寫紅牌表單。 載 69 〖 心得體會(huì) 〗 載 70 第 10講 5S推進(jìn)組織與組織方式 (一 ) 【 本講重點(diǎn) 】 ?5S的組織構(gòu)架 ?組織章程 ?工作計(jì)劃 ?文件體系 。這 5S是相輔相成、缺一不可的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。 ? 確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ?錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。 ●在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。 ●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。 載 57 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同 ?5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 ① 全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見(jiàn)影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ⑦上下一心，徹底推進(jìn) ⑧ 5S為改善的橋梁 載 56 要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 ，全員 參與 、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合 ，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) ? 因?yàn)橥菩?5S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。再下一步涵蓋了一個(gè)外圍，就是讓每個(gè)員工都能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個(gè)核心清潔規(guī)范化，再加上一個(gè)外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)步步高升。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，讓每個(gè)人都有一種參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的感覺(jué)，這樣的企業(yè)才有活力。 載 47 ◆ 區(qū)域的規(guī)劃 ? 這一區(qū)域是某個(gè)部門負(fù)責(zé)的，應(yīng)落實(shí)到該部門的每一個(gè)人 ◆尋找物品所用的時(shí)間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來(lái)、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無(wú)噪音 ◆標(biāo)識(shí)的使用 ◆安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善 載 48 ? 通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，有了這種生機(jī)、活力后就會(huì)形成一種改善的氛圍。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 載 44 5S推進(jìn)的階段 是否可以同時(shí)推進(jìn) ?一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始。 載 43 ? 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化。但是他了解 5S的含義以后，卻懷疑 5S是不是真的對(duì)企業(yè)能有幫助？ 載 40 ? 確實(shí)如此， 5S是一個(gè)普普通通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字。 載 36 【 心得體會(huì) 】 載 37 第 9講 5S的推進(jìn)原理 【 本講重點(diǎn) 】 ?5S推進(jìn)的基本原理 ?5S推進(jìn)的階段 ?5S推進(jìn)的八大要訣 載 38 5S推進(jìn)的基本原理 【 管理名言 】 ?心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 ?
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