區(qū)城管執(zhí)法局20xx年工作總結(jié)(文件)
【正文】 季度更換破舊果皮桶 210 只，安放果皮箱 100 只，更換果皮箱內(nèi)膽 320 只；完成廣宇橋下公廁、荷花池公廁、時代廣場公廁改造和長干路中轉(zhuǎn)站地面及排污管的維修更換，確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能完好。正式啟用羊角塢建筑（裝潢）垃圾消納場，建筑（裝潢）垃圾實行市場化運行統(tǒng)一收集、清運，運送至建筑（裝璜）垃圾消納場填埋、復(fù)綠，截止 9 月底共處置建筑垃圾 2900 余噸。配合漁政、公安等部門開展非法捕魚、江面救援等27 起。積極推進市政務(wù)中心城管窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 2 月初行政審批整建制入駐市政務(wù)服務(wù)中心， 13季度，受理行政許可事項 2770 件，辦結(jié) 2770 件。梳理我局重大行政執(zhí)法決定法制審核目錄清單和流程圖，確保在行政執(zhí)法過程中，主體合法、事實清楚、證據(jù)確實充分，適用法律正確，程序合法，作出的行政決定適當(dāng)，有效保證了執(zhí)法行為的規(guī)范和公正，強化了對行政權(quán)力的制約，落實了法制機構(gòu)對行政執(zhí)法的監(jiān)督職責(zé)。進一步推行交流輪崗、辦案輪訓(xùn)制度，全年交流輪崗90 余人次、辦案輪訓(xùn) 12 人次。今年我局在 “ 門前三包 ” 管理推進工作中通過教育引導(dǎo)、嚴管重罰等強有力措施和手段，中心城區(qū)占道經(jīng)營現(xiàn)象得到了有效遏制。 3．辦公場所捉襟見肘。壓縮轉(zhuǎn)運面臨的困難是垃圾量逐年增加（ 2020 年日平均垃圾量為 160 噸， 2017 年垃圾已達 210 噸），但收運力量 確在逐年減少， 2020 年初中心城區(qū)正常使用垃圾中轉(zhuǎn)站 8座，設(shè)備老化、城市提升需拆除等問題導(dǎo)致 2017 年能正常運轉(zhuǎn)的僅為 4 座，垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)亟待更新改造和重新規(guī)劃運力布局。 。 。 2．全域環(huán)境整治。進一步完善協(xié)同辦理機制，實現(xiàn)數(shù)字城管信息系統(tǒng)由線向面的拓展延，實現(xiàn)市區(qū)兩級平臺全面運行；充分運用數(shù)字化城管技術(shù)，科學(xué)、高效的實行開展城市管理新模式。對接市區(qū)相關(guān)職能部門，提升改造垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，積極爭取新建城東、城西、城南三座中型垃圾中轉(zhuǎn)站和市容環(huán)衛(wèi)基地；提升改造公廁 2 個，更新果皮箱 200 個。 。會同公安交警、交通運輸、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門，按照 “ 公司化運 作、密閉化運輸、跟蹤定位、嚴格獎懲 ”的原則，對中心城區(qū)渣土車輛運輸行業(yè)進行集中整治，強制入軌，規(guī)范管理。充分調(diào)研，總結(jié)前期市場化經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際制定 2018 年環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作方案，主動協(xié)調(diào)市直相關(guān)部門，合理設(shè)定競標(biāo)條件，引進服務(wù)能力強、工作務(wù)實的大型保潔公司，做好銜接工作，完善標(biāo)后管理，切實提升清掃保潔質(zhì)量。持續(xù)抓好市容環(huán)境整治工作，重點開展城區(qū) “ 七整治 ” ，并鞏固整治成果，實現(xiàn)常態(tài)長效化管理。 （二）重點任務(wù)及措施 。 。 （一）工作目標(biāo) 。今年體制改革后，隨著人員增加，預(yù)計全局系統(tǒng)人均面積將降至 1 平方
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