【正文】 人）。 20212021 年我局連續(xù) 4 年被區(qū)委、區(qū)政府評為目標責任考核優(yōu)秀單位。為此，我狠抓自身和全局執(zhí)法人員的素質(zhì)提升，確保我局執(zhí)法工作沿著“文明執(zhí)法、依法行政、包容服務(wù)”的正確方向前進。同時，積極推行包容性執(zhí)法理念，運用宣傳、教育、引導(dǎo)、規(guī)范、處罰等綜合手段，對行政相對人進行人性化管理，實現(xiàn) 了執(zhí)法理念由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。先后有 2 人評為 XX 市人民群眾滿意十大城管；有 1 個中隊評為省級、 3 個中隊評為市級、 3 個中隊評為區(qū)級人民群眾滿意基層單位； 2021 年我局被評為市級文明單位，是全市城管執(zhí)法系統(tǒng)首家獲此殊榮的單位。我們的做法被市委組織部主辦的《組工摯友》雜志 2021年第 3 期作為經(jīng)驗 交流。 （一）加強法律培訓(xùn)。對現(xiàn)有職權(quán)逐項梳理，編制職權(quán)目錄，繪制“權(quán)力運行流程圖”，明確辦理主體、條件、程序、期限和監(jiān)督方式，向社會公開，確保權(quán)力在陽光下運行。 三、依法履職，提升城市科學(xué)管理水平 兩年來，我?guī)ьI(lǐng)全局強化“爭做排頭兵”意識，圍繞精細化管理、治污減霾和緩堵保暢重點工作，狠抓執(zhí)法責任制落實。 （二）深入開展治污減霾工作。針對這種情況，我們爭取區(qū)委區(qū)政府的支持，于 2021 年 7 月，在我市首家成立，由 60 名平均年齡在 25 周歲以下的合同制人員組成的渣土夜查特勤大隊，執(zhí)勤時間完全涵蓋渣土清運全時段，對轄區(qū)渣土清運實現(xiàn)網(wǎng)格化、常態(tài)化巡查管控。在此基礎(chǔ)上，在重點區(qū)域安裝 30 塊禁停提示牌和禁止占道經(jīng)營提示牌。在全區(qū)重點區(qū)域分別安裝 70 個固和 30 個無線攝像頭，配備 pda（城管通） 210 部，裝備有無線監(jiān)控指揮系統(tǒng)的執(zhí)法巡查車 3 輛，實現(xiàn)對城市部件及事件的實時監(jiān)控，大大提高 了執(zhí)法工作效率。 （一）狠抓黨風廉政工作。 （二）努力做到潔身自好。 （三）狠抓糾風工作。近年來，我局連年被評為政風行風建設(shè)先進單位，提高了群眾對城管執(zhí)法隊伍的認可度。針對我區(qū)城市化進程加快，我局人員不足的現(xiàn)實情況，多次向區(qū)編辦和區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行反映，引起了區(qū)委、區(qū)政府主 要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。同時，主動接受人大監(jiān)督，每年利用各中隊“面對面三公開”活動的機會，邀請人大代表對我局工作進行評議。通過加強精細化管理，主干道城市頑疾基本解決，但是，由于城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷出店占道經(jīng)營成因復(fù)雜，仍未做到治本。在現(xiàn)有機制下，派駐街道執(zhí)法中隊雖由我局和街道辦事處雙重管理，但以我局管理為主，存在看得見的管不著，管的著的看不見的問題，有待于向街道簡政放權(quán)，將基層執(zhí)法中隊的日常調(diào)度指揮權(quán)下放。 第三篇：城管執(zhí)法局班子整改責任書 執(zhí)法局黨支部班子成員整改目標責任書 s0100 為確保先進性教育活動整改提高階段工作取得實效，確保整改提高取得實效，切實改進工作作風，提高工作效率，經(jīng)黨支部研究，特制定整改目標責任書如下： 一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、 鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以“人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為根本標準，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，永葆共產(chǎn)黨員先進性。 五、按照黨員先進性具體要求，爭當政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風好“五個好”黨員活動。 二、認真解決思想、工作、作風、紀律等方面存在的突出問題，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。 六、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作分工，發(fā)揮好示范作用，積極爭當“五個表率”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。二是學(xué)習(xí)敷衍了事，學(xué)習(xí)只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學(xué)習(xí)時就學(xué)一學(xué)，要求學(xué)什么就學(xué)習(xí)什么，僅學(xué)習(xí)了規(guī)定的 文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神等，很少主動學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的一些知識。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關(guān)城市管理方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的城市管理專家、領(lǐng)導(dǎo)和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。 一是加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強自身的黨性修養(yǎng)。要干一行、愛一行、鉆一行、精一行，把工作干實干好，做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，努力為大家提供最優(yōu)質(zhì)的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。 二是埋頭苦干，勤奮工作。 二、整改情況： 這次自查活動，對個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高科學(xué)發(fā)展觀、保持和鞏固先進性教育整改成果的持續(xù)性機遇。 （二）工作方面 一是對待市容管理難點熱點問題不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務(wù)，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待群眾反映的市容難點熱點問題，二是有些工作不夠細，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；三是工作中時有急躁情緒，偶 爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹慎的作風還不夠。 主要領(lǐng)導(dǎo)：班子成員： 年月日年月日 第五篇：城管執(zhí)法局綜合科科長述職報告 城管執(zhí)法局綜合科科長述職報告 城管執(zhí)法局綜合科科長述職報告 執(zhí)法評議活動開展以來，綜合科按實施方案要求組織全科人員進行學(xué)習(xí)，要求全體人員認真對照評議內(nèi)容，從我做起，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、服務(wù)管理理念、執(zhí)法辦案等方面存在的突出問題。 四、堅持整改提高，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠 ，確保取得實效。 七、本責任書一式二份，黨支部書記與班子成員各一份，自簽字之日起生效。 三、堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把工作上的整改與思想上的整改緊密結(jié)合起來，確保先進性教育活動真正成為群眾滿意工程。同時，深入貫徹區(qū)委十一屆四次全會精神，抓住全面深化城市管理體制改革的機遇，通過簡政放權(quán)、重心下移，實現(xiàn)城市管理決策、執(zhí)行、考核三 權(quán)分離，從機制上解決城管執(zhí)法工作遇到的難點問題，形成“管理、服務(wù)、執(zhí)法”三位一體的管理模式，提升城市精細化管理水平。雖然對管理中的難題嘗試破解，但是苦于體制機制方面的制約和求穩(wěn)思想，遇到難題和阻力的時候，缺乏鍥而不舍的精神。 六、正視問題，認真踐行“三嚴三實”要求 擔任局長以來，我?guī)ьI(lǐng)全局腳踏實地，真抓實干，雖然取得了一定的成績，但是對照群眾的期盼和要求，自我感覺，在以下方面存在問題和不足。 五、端正態(tài)度，自覺接受人大常委會監(jiān)督 我把人大常委會的監(jiān)督，作為完善自我、提升工作的有效措施。擔任執(zhí)法局主要領(lǐng)導(dǎo)以來，我始終把城管執(zhí)法工作置于全區(qū)工作之中，從大局出發(fā)，通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧。針對城管行業(yè)不正之風，定期召開班子會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性和傾向性問題，及時關(guān)注并回應(yīng)媒體輿情，從嚴處理 各種執(zhí)法違紀行為。在局領(lǐng)導(dǎo)班子中，自覺置于局黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，經(jīng)常保持與班子成員溝通，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。對我局的黨風廉政建設(shè)工作堅持一抓到底，逢會必講。 四、以身作則，努力做到廉潔勤政 作為主要領(lǐng)導(dǎo)我在廉潔勤政方面，嚴格要求自己，爭做表率。 （五）數(shù)字化指揮中心發(fā)揮作用。 （四）持續(xù)開展緩堵保暢工作。 （三）組建特 勤大隊規(guī)范渣土營運秩序。 （一）扎實推進精細化管理工作。 （三）率先實行網(wǎng)上辦案。結(jié)合開展“每日必辦五件事”活動，要求每人每天讀記一條法規(guī)條文，通過日積月累，力爭做到從局領(lǐng)導(dǎo)到普通隊員，人人熟悉城管法律法規(guī)，并能夠靈活準確運用。為此，我狠抓依法行政工作不放松。為了把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔到科隊長崗位上來，連續(xù) 3年嘗試科級領(lǐng)導(dǎo)干部公開比選，不斷優(yōu)化選拔環(huán)節(jié)，通過設(shè)置綜合試崗環(huán)節(jié)，讓參選人員在不同的崗位獨立帶隊，真實考察比選人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作意識，形成了一套適合城管工作特點的干部選拔機制，在全局形成了以能力論成敗的良好的用人導(dǎo)向，激發(fā)了隊伍活力。教育引導(dǎo)隊員在執(zhí)法工作中學(xué)會換位思考，通過常年幫助靳青波、劉蓮花等弱勢行政管理相對人，不斷強化服務(wù)意識，被