縣機關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 （二）以提高管理服務(wù)能力為主線，狠抓六項任務(wù)落實。加快推進小額基建項目和資產(chǎn)采購放權(quán)工作，健全相關(guān)配套管理制度，提前編制 2018 年維修改造和資 產(chǎn)采購計劃，科學提高效能。開展綠色數(shù)據(jù)中心機房、合同能源管理、新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)等節(jié)能改造項目，力爭實現(xiàn)公共機構(gòu) 80%室內(nèi) led 照明改造。六是精心做好后勤服務(wù)保障。一是完善制度建設(shè)。推進 “ 兩 學一做 ” 常態(tài)化，以中心組學習、三會一課、網(wǎng)絡(luò)學堂等為載體，開展形式多樣的學習教育和實踐活動。明確崗位職責，建立內(nèi)部快速反應(yīng)制度，提高工作效率。 。暢通信息溝通渠道，加強機關(guān)事務(wù)工作宣傳，增進相互理解。大力開展反腐倡廉宣傳教育，繼續(xù)實行常態(tài)化監(jiān)督檢查、廉政談話等制度，完善廉政風險防控清單，抓好 “ 強責任敢擔當，治頑疾優(yōu)環(huán)境 ” 作風問題整改。修訂內(nèi)部管理制度，完善量化考核機制，以制度管人管事。 （三）以機關(guān)自身建設(shè)為保障，打造后勤管理 “ 生力軍 ” 。五是實現(xiàn)辦公用房管理優(yōu)化升級。落實公務(wù)用車標識噴涂工作，強化公車管理監(jiān)督檢查，開展 “ 駕駛員先鋒崗 ” 評選活動，落實駕駛員薪資待遇調(diào)整事項，結(jié)合各單位需求招錄駕駛員20 名。裝修設(shè)計較簡單的單位力爭年底搬入，裝修設(shè)計特殊復(fù)雜的單位在 2018 年分批搬入。 （一）以縣委縣政府重點工作為 中心，全力提供優(yōu)質(zhì)保障。組織環(huán)保、捐款、慰問、參觀等主題活動 10 次，充分發(fā)揮后勤文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚功能，營造和諧氛圍，全面激發(fā)隊伍活力。深入開展 “ 強責任敢擔當，治頑疾優(yōu)環(huán)境 ” 作風建設(shè)活動，圍繞 “ 五查五看 ” 查擺作風問題 53 個，一一制定整改清單，明確時限，扎實整改。 四、以人為本，從嚴管理，打造機關(guān)事務(wù)鐵軍 堅持以人為本，以制度化管理為準則，扎實開展學習實踐等活動，推進 “ 兩學一做 ” 學習教育常態(tài)化。豐富菜品，推出當季、特色菜品，做到 “ 常吃常新 ” 。二是規(guī)范管理，統(tǒng)一審批更合理。 三、立足本職，精細服務(wù)，保障能力再上臺階 一是精益求精，后勤管理更細致。繼續(xù)抓好 2017 年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、匯總 ，對能耗上升幅度較高的單位予以警告。一是組織統(tǒng)籌 “ 領(lǐng)路子 ” 。制定統(tǒng)一的駕駛員補貼標準，強化獎懲力度，被投訴 3 次以上的予以辭退，充分調(diào)動積極性，打造了一支素質(zhì)高、服務(wù)好的駕駛員隊伍。進一步明
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