縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 （二）以提高管理服務(wù)能力為主線，狠抓六項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。加快推進(jìn)小額基建項(xiàng)目和資產(chǎn)采購(gòu)放權(quán)工作，健全相關(guān)配套管理制度，提前編制 2018 年維修改造和資 產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)提高效能。開(kāi)展綠色數(shù)據(jù)中心機(jī)房、合同能源管理、新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)等節(jié)能改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu) 80%室內(nèi) led 照明改造。六是精心做好后勤服務(wù)保障。一是完善制度建設(shè)。推進(jìn) “ 兩 學(xué)一做 ” 常態(tài)化，以中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂等為載體，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育和實(shí)踐活動(dòng)。明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部快速反應(yīng)制度，提高工作效率。 。暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作宣傳，增進(jìn)相互理解。大力開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，繼續(xù)實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督檢查、廉政談話等制度，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控清單，抓好 “ 強(qiáng)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，治頑疾優(yōu)環(huán)境 ” 作風(fēng)問(wèn)題整改。修訂內(nèi)部管理制度，完善量化考核機(jī)制，以制度管人管事。 （三）以機(jī)關(guān)自身建設(shè)為保障，打造后勤管理 “ 生力軍 ” 。五是實(shí)現(xiàn)辦公用房管理優(yōu)化升級(jí)。落實(shí)公務(wù)用車標(biāo)識(shí)噴涂工作，強(qiáng)化公車管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展 “ 駕駛員先鋒崗 ” 評(píng)選活動(dòng)，落實(shí)駕駛員薪資待遇調(diào)整事項(xiàng)，結(jié)合各單位需求招錄駕駛員20 名。裝修設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)單的單位力爭(zhēng)年底搬入，裝修設(shè)計(jì)特殊復(fù)雜的單位在 2018 年分批搬入。 （一）以縣委縣政府重點(diǎn)工作為 中心，全力提供優(yōu)質(zhì)保障。組織環(huán)保、捐款、慰問(wèn)、參觀等主題活動(dòng) 10 次，充分發(fā)揮后勤文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚功能，營(yíng)造和諧氛圍，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。深入開(kāi)展 “ 強(qiáng)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，治頑疾優(yōu)環(huán)境 ” 作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，圍繞 “ 五查五看 ” 查擺作風(fēng)問(wèn)題 53 個(gè)，一一制定整改清單，明確時(shí)限，扎實(shí)整改。 四、以人為本，從嚴(yán)管理，打造機(jī)關(guān)事務(wù)鐵軍 堅(jiān)持以人為本，以制度化管理為準(zhǔn)則，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐等活動(dòng)，推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。豐富菜品，推出當(dāng)季、特色菜品，做到 “ 常吃常新 ” 。二是規(guī)范管理，統(tǒng)一審批更合理。 三、立足本職，精細(xì)服務(wù)，保障能力再上臺(tái)階 一是精益求精，后勤管理更細(xì)致。繼續(xù)抓好 2017 年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總 ，對(duì)能耗上升幅度較高的單位予以警告。一是組織統(tǒng)籌 “ 領(lǐng)路子 ” 。制定統(tǒng)一的駕駛員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，被投訴 3 次以上的予以辭退，充分調(diào)動(dòng)積極性，打造了一支素質(zhì)高、服務(wù)好的駕駛員隊(duì)伍。進(jìn)一步明
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