鍛造車(chē)間質(zhì)量管理(文件)
【正文】 時(shí)處理期限，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。品管部應(yīng)在 3 日內(nèi)予以書(shū)面明確答復(fù)，若仍有異議可在收到考核辦書(shū)面答復(fù)之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)向副總經(jīng)理提出申訴，必要時(shí)直至公司總經(jīng)理做出最終裁定。 馬鞍山市華誠(chéng)鍛造有限公司 2020 年 7 月 1 日 。 第二十條 本制度自 2020 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 第十七條 質(zhì)量損失成本≥ 10000 元時(shí)，品管部主任召集相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故予以裁定；質(zhì) 量損失成本≥ 50000元時(shí)，報(bào)送公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理裁定，品管部門(mén)根據(jù)裁定結(jié)論填寫(xiě)《質(zhì)量責(zé)任裁定書(shū)》；存在其他情況者，按本規(guī)定第六章等內(nèi)容執(zhí)行。 第七章 質(zhì)量損失管理流程 第十五條 品管部根據(jù)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)或銷(xiāo)售部提供 的相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)涉及的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行裁定，每月 28 號(hào)前下達(dá)上月的《質(zhì)量責(zé)任裁定書(shū)》。則對(duì)造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人與相關(guān)責(zé)任人、車(chē)間主任等責(zé)任管理者給予 1000 元以上、產(chǎn)品挽救成本 20%以下的處罰。 ② 、 產(chǎn)品挽救 損失考核辦法 金工車(chē)間統(tǒng)計(jì)的損失金額，經(jīng)企管部審核、總經(jīng)理確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)從鍛造車(chē)間責(zé)任班組中平均扣除，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。 全年 班組月平均產(chǎn)品一次合格率≥ 98%時(shí)，結(jié)合公司其他薪酬管理制度規(guī)定，參考當(dāng)班班組人員實(shí)際業(yè)績(jī)情3 況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工分別予以薪、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 、 月度產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核辦法如下： 環(huán)形工件： 當(dāng)月班組產(chǎn)品一次合格率 =97%，班組成員工資按 100%比例拿取工資； 當(dāng)月班組產(chǎn)品一次合格率 97%，每 +1%，則給予班組獎(jiǎng) 1000 元； 當(dāng)月班組產(chǎn)品一次合格率 97%時(shí)，每 1%，則給予班組扣罰 1000 元； 若一次合格率存在小數(shù)， 則177。 第十三條 質(zhì)量考核計(jì)算方法： 產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核： 對(duì)鍛造產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于鍛造車(chē)間月度自報(bào)數(shù)據(jù)及金工車(chē)間月度上報(bào)的數(shù)據(jù)，不合格品以檢查部門(mén)簽署的返修單為準(zhǔn)。 三、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理規(guī)定 按設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，每周保養(yǎng)沒(méi)有
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