x光電子公司企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃匯報(bào)(文件)
【正文】 收入制造成本系統(tǒng)收益減少 1% 制造成本 減少 5% 制造成本 第 21 頁(yè) 20xx/5/12 信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 第 22 頁(yè) 20xx/5/12 變革管理對(duì)于 x信息化建設(shè)的成敗至關(guān)重要 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，阻礙企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素有： – 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠 – 立項(xiàng)目標(biāo)不充分、 項(xiàng)目范圍不明確、期望值不切實(shí)際 – 項(xiàng)目管理不善 – 抗拒變革的心理、變革的必要性未能使人信服 – 沒(méi)有管理變革的策略 – 沒(méi)有從流程的觀點(diǎn)入手 – 沒(méi)有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景 第 23 頁(yè) 20xx/5/12 變革管理的重點(diǎn)在于人的管理 ? 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是變革成功的關(guān)鍵。 ? 信息系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)能夠提供完善的培訓(xùn)和售后服務(wù)。 ? 盡可能讓更多的企業(yè)骨干人員參加到項(xiàng)目組里，以充分了解 x各層次人員對(duì)信息系統(tǒng)的需求。 ? 根據(jù)企業(yè)情況，制訂詳細(xì)的時(shí)間表，以在不影響 x日常運(yùn)作的情況下能夠從容地選擇企業(yè)需要的信息系統(tǒng)。 ? x信息系統(tǒng)應(yīng)具備穩(wěn)定性、開(kāi)放性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng) x成長(zhǎng)的需要。 第 17 頁(yè) 20xx/5/12 信息系統(tǒng)投資收益分析 第 18 頁(yè) 20xx/5/12 MRP II/ERP 主要模塊 OA 初步完善 局域網(wǎng)、郵件系統(tǒng) MRP II/ERP 次要模塊 OA 發(fā)展 文檔管理系統(tǒng) 電子商務(wù)初步 靜態(tài)網(wǎng)站 ERP 其他模塊、 PDM 電子商務(wù)發(fā)展 EDI 電子商務(wù)完善 與 ERP 集成 OA 發(fā)展 知識(shí)管理系統(tǒng) OA 完善 INTRANET DSS、 CRM、APS 電子商務(wù)化的 x企業(yè)信息系統(tǒng) x信息系統(tǒng)的核心 第 19 頁(yè) 20xx/5/12 MRP II/ERP 系統(tǒng)投資費(fèi)用估計(jì) ? 軟件供應(yīng)商的報(bào)價(jià)范圍差別較大，主要因?yàn)槟壳案鱾€(gè)軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品水平和定義不標(biāo)準(zhǔn)。 ? PDM 功能主要包括以下幾個(gè)方面： – 產(chǎn)品項(xiàng)目管理 – 工作流程管理 – 圖檔管理及設(shè)計(jì)檢索 – 產(chǎn)品配置與變更管理 ? PDM 可以和 ERP 系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)等一系列企業(yè)活動(dòng)的信息集成。 – 管理水平提高，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～ 15％。 – 停工待料減少 60％。庫(kù)存投資減少 ～ ，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃匯報(bào) x光電子有限責(zé)任公司 第 2 頁(yè) 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo) ? 支持 x的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 滿足 x的經(jīng)營(yíng)需要 ? 創(chuàng)造 x的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第 3 頁(yè) 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)建設(shè)考慮的問(wèn)題 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 – x需要什么樣的信息系統(tǒng)支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求？ – x信息系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)在哪里
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