《上海某家用紡織品公司內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程》(文件)
【正文】 市調(diào)報告，交總經(jīng) 理室審批后分發(fā)各部門。 擬 訂： 批準(zhǔn)： 年 月 日 起點(diǎn) 注： ● 為主導(dǎo)部門 ○ 為協(xié)力部門 確定調(diào)查內(nèi)容 設(shè)計調(diào)查計劃 市場調(diào)查 計劃 信息匯總 協(xié)助信息收集 分析整理資料 總結(jié)研究 市場調(diào)查報告 市場調(diào)查流程 總 經(jīng) 理 室○ 審 批 審 批 發(fā)放相關(guān)部門 文件編號： — 06 版本： A/0 頁碼： 1/1 5 問題及建議 改進(jìn)建議書 提出要求 提出要求 上海 XX家用紡織品有限公司 南通 XX臥室用品有限公司 市 場 部● 表格、文件 相 關(guān) 部 門 ○ 擬 訂： 批準(zhǔn)： 年 月 日 注： ● 為主導(dǎo)部門 ○ 為協(xié)力部門 提出活動策劃要求 起點(diǎn) 促銷活動方案制定流程 總經(jīng)理 ○ 提出活動策劃建議 起點(diǎn) 市場調(diào)查 市調(diào)報告 明確問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn) 確立目標(biāo) 制定活動方案 培訓(xùn)相關(guān)人
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