【正文】 部歸口管理與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審工作。 7． 1． 1 本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有如下的過程： 確認(rèn)顧客要求和期望 設(shè)計(jì) /開發(fā) 采購 設(shè)備管理 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作 測量和監(jiān)控 7． 1． 2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品總要求策劃。 005— 2020《人力資源管理控制程序》 QB/UKAS。 6． 4． 3 各車間負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的識別和治理、保障其符合規(guī)定要 求。 6． 3． 2． 2 根據(jù)科技發(fā)展和顧客對產(chǎn)品滿意程度，制定設(shè)備購置和改進(jìn)計(jì)劃。 6． 2． 2． 4 通過提供培訓(xùn)或采取 其它措施，使員工能意識到所從事的活動或工作對質(zhì)量管理體系的重要性和各種活動之間的相互性，以及如何為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 6． 2． 2． 1 對從事影響質(zhì)量活動人員的現(xiàn)有能力和公司發(fā)展要求的預(yù)期能力比較分析，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，使人員能力達(dá)到預(yù)期要求。 6． 1． 2 提供滿足顧客要求的產(chǎn)品。 CX。 5． 6． 2． 3 評審輸出 a) 管理評審的結(jié)果； b) 公司質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，智能部門的調(diào)整，監(jiān)督手段的強(qiáng)化，文件的增、減、修改等； c) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施，包括作業(yè)文件、售后服務(wù)等方面； d) 資源需求的措施，包括硬件設(shè)施、軟件資源、人員崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)等。 c) 通過簡報(bào)、內(nèi)部刊物、聲像等方式進(jìn)行溝通 . 管理評審 職責(zé) 董事長負(fù)責(zé)管理評審工作 。 5． 5． 1． 1 總經(jīng)理 a) 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)； b) 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 b) 質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果應(yīng)形成以《手冊》、程序文件和作業(yè)主導(dǎo)書以及質(zhì)量記錄第三層次文件為核心的文件體系，作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針的展開，也是公司全體員工所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)。公司營銷部和公司各有關(guān)部門應(yīng)調(diào)查研究顧客的要求與期望，并及時轉(zhuǎn)為本公司的要求，使要求得到滿足，這些要求還應(yīng)考慮符 合法律、法規(guī)的要求。 5． 02 控制要求 5． 1 管理承諾 公司董 事長作為最高管理者，通用以下活動對本公司建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)； 5． 1． 1 利用各種形式象全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性； 5． 1． 2 主持制定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 d) 文件的更改 本公司文件的更改應(yīng)處于受控狀態(tài)： a) 文件的更改由編寫部門填寫更改申請，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； b) 文件 的更改由該文件的原審批部門或授權(quán)人進(jìn)行審批，若情況變化，當(dāng)授權(quán)其他部門或人員進(jìn)行更改、審批時，該部門或人員應(yīng)活動原審批依據(jù)的有關(guān)背景資料。 b) 文件的評審 公司質(zhì)量管理體系一、二層次文件發(fā)布后，公司關(guān)在每年三月，應(yīng)收集文件執(zhí)行情況的信息，對其可操作性和有效性進(jìn)行評審，必要時根據(jù)本節(jié) d)條款進(jìn)行更改并再次得到批準(zhǔn)。 4． 2． 2 質(zhì)量手冊 4． 2． 2． 1 總則 《手冊》是本公司質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性文件，旨在實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 4． 2． 1． 2 第二層次文件：是規(guī)定過程的質(zhì)量控制活動的公司法規(guī)性文件。 4． 2． 3 本公司為了質(zhì)量管理體系的實(shí)施，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“過程方法”予以實(shí)現(xiàn)。對這一過程的管理，分為：內(nèi)部審核、監(jiān)視和測量、不合格控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施六個具體過程，并編寫相應(yīng)程序文件進(jìn)行控制。 4． 1． 1． 3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 本公司在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，對影響質(zhì)量的各種因素環(huán)節(jié)有效控制的過程。 10 4質(zhì)量管理體系 4． 1 總要求 4． 1． 1 按照質(zhì)量管理的基本原則 —— 過程方法，本公司的質(zhì)量管理體系，分為四大過程： 4． 1． 1． 4 管理職責(zé)過程 確定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織內(nèi)各部門的職能和相互關(guān)系，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確公司的根本目標(biāo)和最終目標(biāo)均是實(shí)現(xiàn)顧客滿意，顧客是公司各項(xiàng)活動的中心，明確質(zhì)量目標(biāo)管理策劃和管理評審的具體過程，編制相應(yīng)的程序 文件進(jìn)行控制。為確保其有效性，公司總師室應(yīng)負(fù)責(zé)每年跟蹤其修訂狀況，及時獲得有效版本。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 2． 1 引用標(biāo)準(zhǔn) 2． 1． 1 ISO9000： 2020《質(zhì)量管理體系 — 基本原理和術(shù)語》。 8 04質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) 04． 1 公司質(zhì)量方針 質(zhì)優(yōu)取勝 走向世界 顧客滿意 實(shí)現(xiàn)內(nèi)外滿意 04． 2 公司質(zhì)量目標(biāo) 9 1適用范圍 1． 1 總則 1． 1． 1 本《質(zhì)量手冊》（以下簡稱〈〈手冊〉〉）依據(jù) ISO9001： 2020《質(zhì)量管理體系一要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況編寫。 為此，自本手冊實(shí)施之日起，要求全體員工充分理解、正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》的要求落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，開展質(zhì)量管理活動，實(shí)現(xiàn)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。 1 袂羆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莆蒁螃襖莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇莈薇羈芃莈蝕 膃艿莇袂羆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莆蒁螃襖莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇莈薇羈 芃莈蝕膃艿莇 袂羆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莆蒁螃襖莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇莈薇羈芃莈蝕 膃艿莇袂羆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莆蒁螃襖莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇莈薇羈 芃莈蝕膃艿莇 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