【正文】 的工廠 D 加強(qiáng)管理以改善效率 15．某企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)什么產(chǎn)品的經(jīng)營決策時(shí)，預(yù)測到國民經(jīng)濟(jì)及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)新一輪的高速增長。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對(duì)于這種情況，你目前最好先采取什么做法？ A． 直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況 B． 向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對(duì)員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實(shí)想法 C． 同員工一起討論如何改變的工作計(jì)劃，征求他們對(duì)提高生產(chǎn)能力的建議 D． 結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法 23．有三家規(guī)模不同但生產(chǎn)同種產(chǎn)品的工廠，其有關(guān)資料如下表 所示： 工廠 生產(chǎn)能力 總固定成本（萬元） 單位可變成本（萬元 /噸） 利稅總額 甲廠 1000 噸 1000 9 4000 乙廠 700 噸 800 10 2020 丙廠 500 噸 500 11 1000 從上面的資料中可以明顯地看出： A． 甲廠的管理水平明顯高于其他廠 B． 該待業(yè)生產(chǎn)具有最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求 C． 總固定成本水平與生產(chǎn)能力大小成正比 D． 該行業(yè)生產(chǎn)存在著顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)笥作用 24．永明燈具廠生產(chǎn)的吊燈每只成本為 2500 元，其中勞力與原材料等直接成本為 1700元，由固定成本分?jǐn)偟拈g接成本為 800 元，售價(jià)為 2800 元。這說明： A． 甲市場的需求彈性大于乙市場的需求彈性 B． 甲市場的需求彈性小于乙市場的需求彈性 C． 兩市場的需求彈性相等 D． 與需求彈性無關(guān) 29．最近六年，機(jī)床行業(yè)中某類機(jī)床的市場年銷量依次為 5000、 6000、 7500、 9500、9800、 9850 臺(tái)?！痹谶@里，所謂“無邊界的經(jīng)濟(jì)”其主要特征應(yīng)該包括： A．地理疆界對(duì)經(jīng)濟(jì)競爭的影響越來越無足輕重 B．信息越來越成為關(guān)鍵資源及一體化過程的一個(gè)主要推動(dòng)力 C．不同地區(qū)和國家之間更有可能建立相互平等聯(lián)系 D． A+B+C 32．崔總經(jīng)理面對(duì)兩種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。不久前，中央電視臺(tái)為我國一些著名企業(yè)在Inter 網(wǎng)上搶注了各公司的網(wǎng)絡(luò)域名和網(wǎng)址，并通知有關(guān)企業(yè)前往辦理，但只有少數(shù)企業(yè)響應(yīng)，這種情況說明： A． 我國企業(yè)的商標(biāo)意識(shí)還比較淡薄 B． 沒有響應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)自己注冊了域名 C． 我國企業(yè)對(duì) Inter 網(wǎng)還缺乏應(yīng) 有的了解 D． 我國企業(yè)還不需要使用國際 Inter網(wǎng) 41．在跨國合作中，人們常提到“文化沖突”這個(gè)術(shù)語。這一方案正好。為此，主管局撥下 10 萬元 資金的“安全獎(jiǎng)”用于獎(jiǎng)勵(lì)干部職工。在以下所列舉的四項(xiàng)困難中，你認(rèn)為其中哪一項(xiàng)是最難在短時(shí)間內(nèi)真正有效地加以解決的？ A 機(jī)構(gòu)撤并 B 人員分流 C 職能轉(zhuǎn)變 D 角色轉(zhuǎn)換 35．激勵(lì)理論中的雙因素理論，涉及一個(gè)叫做“保健因素”的概念。然而，此方法實(shí)行一年多后，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題。對(duì)于這項(xiàng)生意該廠應(yīng)持的態(tài)度是： A． 訂購價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受 B． 訂購價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià)，不接受 C． 訂購價(jià)高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨 D． 生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨 25．在宏觀物價(jià)水平基本穩(wěn)定的情況下，如果銀行存、貸利率連續(xù)下調(diào)，預(yù)期最有可能出現(xiàn)以下哪種情況？ A 群眾購買欲望增強(qiáng)，市場需求增加 B 群眾購買熱情下降，物價(jià)更趨穩(wěn)定 C 企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營更加困難 D 企業(yè)投資大幅減少物價(jià)逐漸下降 26．對(duì)中國小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 90%以上的小企業(yè)經(jīng)營者從未想過將自己創(chuàng)辦的公司賣掉，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域，障礙將是巨大的。若此產(chǎn)品市場售價(jià)為 元，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少才能剛好收回所有成本？ A 30000 件 B 75000 件 C 20200 件 D 25000 件 22．你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。公司經(jīng)理為新產(chǎn)品的 經(jīng)銷確定了許多目標(biāo)，你認(rèn)為其中應(yīng)該首先考慮的是哪方面目標(biāo)？ A．降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 B 提高產(chǎn)品的市場銷售量 C．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模追求，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 D 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 17．下列哪種情況不屬于企業(yè)兼并的形式？ A． 兩家公司經(jīng)過合并成立一家新的公司 B． 甲公司買進(jìn)乙公司資產(chǎn)，以現(xiàn)款支付或以甲公司發(fā)行的證券支付 C． 甲公司買進(jìn)乙公司的股票，從而成為乙的控股公司 D． 甲公司以自己公司的股票交換乙公司股東持有的乙公司股票，并成乙公司的最大股 東 18．經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”這一說法所隱含的深意為： A． 世界上水域遼闊，資源本來就少 B． 必須節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè) C． 相對(duì)于資源的需求而言，資源的供給總是不足的 D． 資源不多，要留下一部分，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 19．創(chuàng)新是指企業(yè)抓住市場潛在的盈利機(jī)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，以建立新的效能更強(qiáng)、效率更高的生產(chǎn)體系的活動(dòng)過程。根據(jù)這一資料，你認(rèn)為下述哪種觀點(diǎn)正確？ A． 這份資料有謬誤，因?yàn)槲募鏅n時(shí)，最常用的是書面語言 B． 體態(tài)語言太原始，大可不必重視它 C． 人與人之間的溝通，還是口頭語言好，體態(tài)語言太費(fèi)解 D． 在管理溝通中，體態(tài)語言起著十分重要的作用 13．在完全的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場在社會(huì)資源配置中起到基礎(chǔ)性作用，而價(jià)格機(jī)制則是市場機(jī)制中最主要的機(jī)制。你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的主要原因是什么？ A. 物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的 CEO 人才 B. 按勞取酬，美國 ceO 擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的高 C. 美國特有的文化，崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪 CEO D. 重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā) ceO 的巨大潛能 50．當(dāng)市場上某產(chǎn)品降價(jià)后，關(guān)于顧客典型心理反應(yīng)的最完整回答是： A. 這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代，不宜購買 B. 該公司多半是資金不足，才急于拋售 C. 也許價(jià)格還會(huì)繼 續(xù)下跌，且耐心等待 D. 以上三種反應(yīng)都比較常見 11．（ C） 12．（ B） 13．（ C） 14．（ D） 15．（ C） 16．（ C） 17．（ D） 18．（ D） 19．（ D） 20．（ C） 21．（ C） 22．（ C） 23．（ C） 24．（ A） 25．（ A） 26．（ B） 27．（ C） 28．（ C） 29．（ C） 30．（ B） 31．（ A） 32．（ C） 33．（ D） 34．（ B） 35．（ D） 36．（ B） 37．（ B） 38．（ C） 39．（ A） 40．（ C） 41．（ D） 42．（ C） 43．（ B） 44．（ C） 45．（ D） 46．（ C） 47．（ D） 48．（ B） 49．（ C） 50．（ D） Part540 11．某市房地產(chǎn)市場商品房的供求表如下，據(jù)此表可以推斷： 價(jià)格 需求量 供給量 （元 /平方米） （萬平方米 /年） （萬平方米 /年） 800 500 200 900 450 300 1000 400 400 1100 330 500 1200 300 600 A． 隨著供給量的增加，需求量卻逐漸減少，因此房地產(chǎn)商應(yīng)控制商品房 的供給量，以避免需求量的減少 B． 當(dāng)價(jià)格為 1000 元 /平方米時(shí)，需求量和供給量都為 400 萬平方米 /年，該價(jià)格即為該市商品房的市場均衡價(jià)格，也是房地產(chǎn)商定價(jià)的依據(jù)之一 C． 市場需求量越小，商品房價(jià)格卻越高，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商寧愿讓商品房積壓也不愿損失銷售利潤所致，這也是我國城市大量商品房閑置的原因 D． 隨著商品房價(jià)格的變化，需求與供給呈反方向變化，并在某一點(diǎn)（ 1000 元 /平方米）達(dá)到供求平衡。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。 這句話反映的情況表明： A．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力 B. 個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小 C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用 D．這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義 ，但學(xué)校規(guī)定研究生考試必須采取閉卷形式。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng) 過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。她自信 MBA 聯(lián)考每門過關(guān)絕對(duì)沒問題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn) 1 人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 33．張經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案，必須選定其中的一種。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認(rèn)為其中可能性最大的原因是哪一個(gè)？ 31．人際溝通中會(huì)受到各種 噪音干擾 的影響，這里所指的 噪音干擾可能來自 于 C．信息解碼過程 32．公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考 MBA 的事情。這說明 : A. 雙因素理論在中國不怎么適用 C. 防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任 D. 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的 28. 著名管理學(xué)家巴納德說過： 高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意 見溝通系統(tǒng)。它說明： A. 一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意 B. 選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義 C. 在許多情況下 ,市場機(jī)遇可能比利潤更為重要 年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國市場前 ,先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗(yàn) ,以便積累經(jīng)驗(yàn) .后來在美國銷售成功后 ,發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況差異明顯 ,以后就 再也沒有采用這一做法 .這一情況說明 : ,多此一舉 ,不宜多用 ,但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功 標(biāo)市場國去做 ,以便取得第一手資料和數(shù)據(jù) ,但被聘為美國泛美航空公司的總裁后 ,短短三年 ,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè) .你認(rèn)為下述四種說法中哪一條有明顯錯(cuò)誤 ? ,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了 經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性 ,所以可以成功移植 ,只要搞好人的管理 ,就可取得成功 ，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力 19． S 公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用 S 公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。根據(jù)預(yù)測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為 ，出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為 。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： ，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 ，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí) ，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 ，做好管理工作 12. 某企業(yè)集團(tuán)擬資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。這種做法反映了企業(yè)的市場營銷觀念屬于：