高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點(diǎn)(文件)
【正文】 1）心理行為上的主導(dǎo)型。 即身體素質(zhì)，具有良好的身體素質(zhì)是人們從事事業(yè)應(yīng)有的本錢。 在 BCG 模式中，應(yīng)成為公司道選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是 明星區(qū)位 。 資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是 成長型、利潤型、平衡型 。 將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計(jì)算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫 靈敏分析 。 多選 決策中的自然狀態(tài)有以下特性是 不可控因素、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種 。 決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)是 一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)、 可進(jìn)行定量或定性的衡量、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時間、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 。 有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是 工作專業(yè)化 。 公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有 崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 。 反映公司即時償債能力的指標(biāo)是 速動比率 。 多選 衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有 資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率、負(fù)債凈權(quán)益比率 。 構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo) 包括 每股收益變動率、營業(yè)利潤變動率 。 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫 復(fù)合式多角化 。 寡頭壟斷市場的特征是 市場上的廠商只有少數(shù)幾個、其它廠商很難與原有廠商匹敵 。 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。 二、 公司的政府管理主要有哪些內(nèi)容？ 答： 政府對公司的登記注冊管理。 政府對公司的勞動工資管理。 （ 2）行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃和骨干項(xiàng)目規(guī)劃。 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。 。 幫助公司培訓(xùn)職工。 （ 4）行業(yè)的調(diào)整改組、組織結(jié)構(gòu)合理化規(guī)劃。 論述 一、 公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？ 答：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能 ，現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。 政府對公司的稅務(wù)登記管理。 幫助公司培訓(xùn)職工。 簡答 一、 現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？ 答：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能，現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定 行業(yè)規(guī)劃。 第十二章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理試題 多選 完全競爭市場具有以下特征 所有賣者想市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差別、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場、市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場 。 第十一章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題 單選 公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行 中心式多角化 戰(zhàn)略。 企業(yè)資本公積金主要來源于 股票發(fā)行的溢價、法定資產(chǎn)重估增值、資本匯率折價差額、接受捐贈的資產(chǎn) 。 下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是 利息保障倍數(shù) 。 對員工工作的考核和評估可以采用如下方法 從上到下的考核、同級之間互相考核、員工自我考核、從下而上的考核 。 多選 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括 職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組 。 從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司適合于采用 獨(dú)立式 組織結(jié)構(gòu)。 確 定型決策的方法有 線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃 。 組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 。 在 BCG 模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是 問號區(qū)位、明星區(qū)位、現(xiàn)金牛區(qū)位 。 多選 公司宏觀環(huán)境分析包括 政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。 在 BCG 模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會的是 明星區(qū)位 。 （ 3）心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。 （ 4）知人善用的能力。 技能素質(zhì)。 （ 2）應(yīng)懂得國家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。 （ 3）密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。 是指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。 技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須 了解、掌握和熟知并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工作和技巧，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1