采購管理辦法精選word版-資料下載頁

【摘要】制度名采購管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進行，特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢：、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。手法，以降低材料采購成本。，以確保采購品質(zhì)及成本

2025-07-21 20:02

招聘錄用管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫

2025-07-21 18:23

技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益；科學地組織各項工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團和各單位管理職責。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強旅游統(tǒng)計管理，保障旅游統(tǒng)計資料的準確性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計法》）及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項目考核管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估，對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核

2025-07-21 20:08

庫卡管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個數(shù)：

2025-08-21 21:34

公司績效管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴禁外傳違者必究績效管理辦法1目的：引導(dǎo)員工提升目標感、責任心和工作能力，進而提升工作績效。使各級別管理者有目標、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬，通過帶好隊伍來確保部門業(yè)績達成；客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和貢獻，為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓等人力資源決策提供

2025-07-21 17:35

銀行金庫管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理，保障金庫安全，根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理條例》、《全國銀行出納基本制度（試行）》等有關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。第二條我行金庫（以下簡稱“金庫”）是集中保管現(xiàn)金、有價單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房，分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改（擴）建金庫的設(shè)

2025-07-21 20:03

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強蟠龍采油廠（簡稱“采油廠”或“廠”）質(zhì)量、計量及標準化管理，提高采油廠整體質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合采油廠實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)

2025-07-21 19:50

銀行查庫管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫管理辦法第一章總則第一條為加強ⅩⅩ銀行查庫工作的管理，規(guī)范查庫工作行為，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進行查庫工作，提高查庫工作效率和工作質(zhì)量，防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風險。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會計核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要

2025-07-21 20:05

公司薪酬管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】**公司規(guī)范化管理文件主題：薪酬管理制度（征求意見稿）一、目的為進一步優(yōu)化公司薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用，特制定本辦法。二、管理范圍本制度適用于公司各單位、所有員工（公司領(lǐng)導(dǎo)層除外，其薪資由公司董事會決定）。三、管理原則1、貢獻與報酬對稱的原則薪資分配以崗位

2025-07-21 17:35

考勤管理辦法精選word版-資料下載頁

【摘要】考勤管理辦法（試行）【制度－09號】第一章總則第一條目的為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責劃分一、人力資源部負責公司考勤管理工作。二

2025-07-21 19:27

某節(jié)能風機制造公司印章管理辦法-資料下載頁

【摘要】第1頁共13，維護企業(yè)信譽和合法權(quán)益，避免經(jīng)營風險，確保公司資產(chǎn)的安全運營，實現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化，特制定本辦法。第二條本辦法所述公司印章系指公司公章、合同專用章、財務(wù)章、法人名章、總經(jīng)理名章等對外業(yè)務(wù)印章和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)層面的印章，如檢驗章等。第二章管理部門和職責分工第三條綜合管理部負責印章的

2025-05-13 19:47

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】宿淮指（2002）04號工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽和提高經(jīng)濟效益的重要保證。SH-SQ4標段工程項目較為集中，交叉施工頻繁，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項目經(jīng)理部所承擔的施工任務(wù)，為企業(yè)贏得信譽，圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點，特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位，因此在工程施工中必須堅持“質(zhì)量

2025-08-17 06:51

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