稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作初探(文件)
【正文】 考評(píng)辦法，承接區(qū)局各項(xiàng)指標(biāo)，完善本局績(jī)效考評(píng)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)?？?jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，它對(duì)于提高組織管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立組織價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。 （二）機(jī)關(guān)內(nèi)部考核缺乏專業(yè)水準(zhǔn)。至于填報(bào) 的質(zhì)量如何、取得的實(shí)際效果如何、開(kāi)展的工作有無(wú)前瞻性、連貫性就無(wú)法科學(xué)衡量。要么過(guò)于簡(jiǎn)單，指標(biāo)設(shè)置過(guò)粗，共性指標(biāo)多，個(gè)性指標(biāo)少，沒(méi)有體現(xiàn)差別，易使考核流于形式，難以發(fā)揮激勵(lì)作用；要么過(guò)于復(fù)雜繁瑣，指標(biāo)體系龐大，落實(shí)起來(lái)難以操作，而且工作量大，與提倡的減負(fù)增效不相符。我國(guó)公務(wù)員考核雖然明確強(qiáng)調(diào)采取定性與定量相結(jié)合的原則，但在稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考評(píng)的工作實(shí)際中，往往是單一的強(qiáng)調(diào)定量分析或定性分析，使二者割裂開(kāi)來(lái)，失去其互補(bǔ)性。考評(píng)結(jié)果的反饋是績(jī)效管理過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，它既是考評(píng)者與被考評(píng)者互動(dòng)的過(guò)程，也是檢驗(yàn)整個(gè)考評(píng)體系是否科學(xué)、合理的過(guò)程，所以不能走過(guò)場(chǎng)，更不能省略。而如果掛鉤又會(huì)影響到部分干部職工的日常收入。正因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，所以它的激勵(lì)作用也非常有限，特別是只將考評(píng)結(jié)果作為等次評(píng)定，評(píng)先評(píng)優(yōu)等次又有比例限制，不稱職由于種種原因總是極少數(shù) ,絕大多數(shù)被考評(píng)者都集中在稱職這一等次上，忽視了個(gè)人之間能力、實(shí)績(jī)的差別 ,不能對(duì)稅務(wù)人員的貢獻(xiàn)大小予以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這樣就難以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)效果 ,使得考核激勵(lì)功能弱化。于此同時(shí)，強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)配合?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn) 一定科學(xué)客觀，操作性強(qiáng)是最客觀的表述方式。 （三）營(yíng)造良好的績(jī)效管理文化氛圍?？?jī)效管理應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多個(gè)方面，使績(jī)效管理更加有效。通過(guò)月、季度績(jī)效分析講評(píng)，理清組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況，查找問(wèn)題，提出整改措施， “ 一把手 ” 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組集中會(huì)診，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)提高。最大限度的體系出績(jī)效管理先進(jìn)部門與優(yōu)秀個(gè)人在精神和物質(zhì)上進(jìn)行雙向?qū)?，這是推行績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵之舉，也是檢驗(yàn)績(jī)效管理工作是否直接與實(shí)際工作是否緊密聯(lián)系的紐帶。 。 推行績(jī)效管理工作是稅務(wù) 機(jī)關(guān)搞好稅收工作的必由之路，而做好組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理工作又是相互促進(jìn)、相互提高、相互發(fā)展的兩項(xiàng)工作，是完善公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ,也是評(píng)估人才、識(shí)別人才和使用人才的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。績(jī)效管理工作開(kāi)展是否科學(xué)有效，結(jié)果運(yùn)用是最終的落腳點(diǎn)。 （四）壓實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，做好績(jī)效分析講評(píng)。只有增強(qiáng)了認(rèn)同感，思想統(tǒng)一了，績(jī)效管理工作才能逐步完善提高。為此，要突出加大對(duì)日?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，多設(shè)計(jì)月、季度指標(biāo)，每項(xiàng)工作都要明確具體上報(bào)時(shí)間，工作標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效指標(biāo)在日常工作中得到充分體現(xiàn)。特別是征收管理科、政策法規(guī)科、納納稅服務(wù)科、稅源管理科、稽查局在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，相互提醒，相互促進(jìn)。在提高績(jī)效管理質(zhì)效方面進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)稅收工作努力程度，責(zé)任意識(shí)，大局 意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)。根據(jù) **年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用實(shí)效來(lái)看，干部之間的績(jī)效成績(jī)與實(shí)際獲得的年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差距不大，最高與最低相差不超過(guò)200 元，考評(píng)結(jié)果
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