【正文】 的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足我司招標文件要求 ； 負責對甲分包隊伍的考察、技術標的評審工作 5 協(xié)調(diào)配合 充分熟悉本專業(yè)施工圖紙并配合其他專業(yè)工程師的工作；與公司相關部門的配合工作并提供必要的技術支持 6 組織交底 組織設計交底、監(jiān)理交底工作 7 其它 完成領導交辦其它任務 8 9 10 工作職權 業(yè)務類 對本崗 位相關工作內(nèi)容有提案權 ，建議權 費用審批類 人事類 任職資格 教育程度 本科 以上 學歷 專業(yè) 電氣 相關工作 專業(yè) 工作經(jīng)驗 1. 5 年以上 專業(yè)工作經(jīng)驗； 2. 有 5 萬平方米 以上房產(chǎn)項目電氣設備安裝施工經(jīng)驗 資格證書 專業(yè) 初級 以上 職稱 業(yè)務技能 了解國家和地方有關電氣的法律法規(guī)和有關條例 語 言 英語 其它 計算機水平 掌握辦公自動化 和專業(yè)設計軟件 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 能力素質(zhì) 溝通能力 團結 合作 技術應用能力 問題解決能力 敬業(yè)負責 其他 修 訂 記錄 版本號 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 項目公司設計部給排水工程師 崗位 基本信息 本崗位名稱 給排水工程師 崗位編號 所在部門 設計部 崗位定員 工作關系 主要工作職責 （按重要性排序） 職位設置目的： 根據(jù)公司項目安排 ，對 建筑給排水、消防、燃氣工程設計 提供初步、具體的方案，并協(xié)調(diào)相關的設計管理工作，承擔項目建設中設計變更等工作。 4 提供圖紙 向相關部門提供圖紙并提供詳細的解釋。 7 其它 完成領導交辦其它任務 8 9 10 工作職權 業(yè)務類 對本崗位相關工作內(nèi)容有提案權，建議 權 費用審批類 人事類 任職資格 教育程度 本科 以上 學歷 專業(yè) 給排水或暖通專業(yè) 工作經(jīng)驗 5 年 或以上專業(yè)工作經(jīng)驗 資格證書 專業(yè)中 級 以上 職稱 業(yè)務技能 專業(yè)知識豐富、較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力 語 言 英語 其它 計算機水平 掌握辦公自動化 和設計專業(yè)軟件 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 能力素質(zhì) 溝通能力 團結 合作 能力 技術應用能力 問題解決能力 時間管理能力 其他 修 訂 記錄 版本號 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 項目公司設計部建筑工 程師 崗位 基本信息 本崗位名稱 建筑設計師 崗位編號 所在部門 設計部 崗位定員 工作關系 主要工作職責 （按重要性排序） 職位設置目的： 根據(jù)公司項目安排 ，協(xié)調(diào)項目的設計規(guī)劃工作，具體負責施工圖的修改和施工圖提供等工作。 協(xié)助外部設計 師對設計主要部位選擇的材料及做法進行明確，并根據(jù)工程造價的不同選擇不同的材料。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設計 規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定基礎、結 構布置等設計方案，對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設計任 務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求； 對初步設計、施 工圖設計進行指導，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價； 參與圖紙會審和工程技術交底。 5 協(xié)調(diào)溝通 同設計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負責與設計院聯(lián)系有關結構方面的技術工作； 負責解決施工現(xiàn)場提出的有關結構方面的技術問題，與公司其他部門進行技術協(xié)調(diào)工作。 序號 概述 內(nèi)容 描述 集 團外部 相關單 位名稱： 精 裝施工 圖設計 單位、精裝施工單位、材 料生產(chǎn) 商或供 應商、地方政府主管單位 、集團設計部 等 直接上級崗位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 集團內(nèi)部相關部門及崗位： 精裝部 /工程部 /預審部 /采購部 /財務部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 1 設計規(guī)劃 負責室內(nèi)設計單位的搜集，編寫優(yōu)劣勢報告，為公司評審室內(nèi)設計單位提供依據(jù) 。 參加裝飾材料、設備的論證，提供招投標的技術支持 。 5 協(xié)調(diào)溝通 同 設計單位 保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負責與設計單位聯(lián)系有關方面的技術工作； 負責解決施工現(xiàn)場提出的有關精裝方面的技術問題，與公司其他部門進行技術協(xié)調(diào)工作。 7 其它 完成領導交辦其它任務 8 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 9 10 工作職權 業(yè)務類 對本崗位相關工作內(nèi)容有提案權，建議權 費用審批類 人事類 任職資格 教育程度 本科以上 學歷 專業(yè) 裝飾設計 相關 專業(yè) 工作經(jīng)驗 5 年以上專業(yè) 工作經(jīng)驗 資格證書 工程師 業(yè)務技能 熟悉專業(yè)知識、規(guī)范，專業(yè)功底深厚 語 言 英語 其它 計算機水平 熟練掌握辦公自動化及 設計軟件 能力素質(zhì) 溝通能力 團結 合作 技術應用能力 問題解決能力 敬業(yè)負責 其他 修 訂 記錄 版本號 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 項目公司設計部暖通工程師 崗位 基本信息 本崗位名稱 暖通工程師 崗位編號 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結構設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核