《某電器制造公司一個流改善項目建議書》(文件)
【正文】 *生 產(chǎn)周期 (小 時 ) 8 7 1 1 3 %備注 : 1 以上 值均是在同等情況下比較之 ,如相同的熟 練度 ,光照 強度 ,噪音等. 2 計 算生 產(chǎn) 周期 時 ,起始投入量以最小值2 0 P C S 開 始,8 小 時 生 產(chǎn) 量估算之. 3 工作臺的 設(shè)計均按 1 * 0 . 6 * 1 . 8 M 設(shè)計 , 測試小車均按 0 . 5 * 0 . 5 * 1 . 5 M 設(shè)計內(nèi) 容 改善前 改善后 定量 變 化 變 化率人 員數(shù) 量 ( 人 ) 21 16 5 2 4 %產(chǎn)能 ( PC S/ 8 小 時 ) 4200 4200 0 0%人均 產(chǎn) 量 ( P C S / 人 . 小 時 ) 200 260 60 30%占地面 積 (M2) 80 60 2 0 2 5 %平衡率(整 體效率) 71% 92% 0 . 2 1 21%WIP( PC S) 1491 430 1 0 6 1 7 1 %備注 : 1 以上 值均是在同等情況下比較之 ,如相同的熟 練度 ,光照 強度 ,噪音等. 73917電源線部分改善前后 對照表 0400103裝配部分改善前后 對照表 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 17 XXX電器 改 善 項 目 場地利用率的提升 第二： WIP的降低 第三： 場地利用率的提升 第四： IE方法的學(xué)習(xí)及運用 第一 ： 整體效率的提升 資料的收集及分析 主要的成果 ?場地面積的實測 ?作業(yè)臺 ,設(shè)備實測 ?場地利用率提升25%,52% 采用方法 ? 現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集及核對 ? 作業(yè)臺 ,小車的設(shè)計 ? 配料系統(tǒng)的設(shè)計 ? “一個流 ”生產(chǎn)方式的設(shè)計 ? 繪制 AYOUT圖 下一階段目標(biāo) ?通過單元線的設(shè)計 ,進一步提升場地的利用率 ,建立可視化管理 ,如 :顏色的規(guī)范及運用 ,地面通道及區(qū)域的標(biāo)示 ,安全警士的標(biāo)示等 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 18 XXX電器 改 善 項 目 場地利用率的提升 第二： WIP的降低 第三： 場地利用率的提升 第四： IE方法的學(xué)習(xí)及運用 第一 ： 整體效率的提升 觀念及意識的培訓(xùn) 主要的成果 ?建立起現(xiàn)場改善的觀念及意識 ?如何配合現(xiàn)場的改善 ?自己在現(xiàn)場改善活動中應(yīng)扮演的角色及如何參與到現(xiàn)場的改善活動中 ?課堂教學(xué) ?觀看 VCR ?現(xiàn)場指導(dǎo) 采用方法 ? IE常用改善手法的培訓(xùn) ? IE改善手法在現(xiàn)場實際運用中的案例分析 ? 一些優(yōu)秀公司現(xiàn)場改善案例分析 ? 培訓(xùn)員工如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的浪費 ,并提出改善提案 ?90%以上的員工具有改善的觀念及意識 ?90%以上的員工掌握日常的 IE改善手法 ?改善提案大幅度提升 ?教會員工動手和動腦的同時 ,并得到相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵 ,培養(yǎng)員工的參與感和歸屬感 ,最終提升員工的士氣 改善手法的培訓(xùn) Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 19 XXX電器 改 善 項 目 建議書結(jié)構(gòu) XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項目建議報告，我們將此報告分成 6個部分。為雙方進一步明確項目合作關(guān)系而準備。Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 1 XXX電器制造 (深圳 )有限公司 “一個流 ” 改 善 項目 建議書 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 2 XXX電器 改 善 項 目 引言 20xx年 6月 30日，深圳 XX公司向深圳 XXX電器制造有限公司提供了一個小時的工業(yè)工程的培訓(xùn)；培訓(xùn)后與周海東廠長 ,劉訪靈廠長舉行了近二個半鐘的溝通會 ,會議確認了對 XXX公司的第一次回訪及診斷時間。 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 3 XXX電器 改 善 項 目 建議書結(jié)構(gòu) XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項目建議報告，我們將此報告分成 6個部分。 ?XX公司對本項目的理解 ?本項目的績效目標(biāo) ?達成本項目的績效目標(biāo)分析過程及采用方法 ?初步診斷的問題點及對策 ?本項目的咨詢進程 ?項目組織和項目預(yù)算 本章講述 XX公司初步診斷的問題點及采用對策 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 20 XXX電器 改 善 項 目 目前 XXX電器公司的生產(chǎn)方式為典型的單人單工位的大批量生產(chǎn)方式 ,因此存在大量的搬運 ,堆積 ,停滯 ,尋找 ,生產(chǎn)系統(tǒng)波動較大等現(xiàn)象 , 故導(dǎo)致平衡率 ,生產(chǎn)效率低下 ,場地利用率不高 ,生產(chǎn)周期較長 ,品質(zhì)不穩(wěn)定 ,存在大量的浪費 ,應(yīng)對市場速度慢等現(xiàn)象 . Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 21 XXX電器 改 善 項 目 人員 問題點 對策 ? 缺少生產(chǎn)效率的評估系統(tǒng) 1 建立效率 ,工時利用率 ,生產(chǎn)力的評估系統(tǒng) 2 制訂科學(xué)的標(biāo)準工時 ? 員工技能相對單一 ,缺少工作成就感及責(zé)任心 1 建立多能工手的培訓(xùn)及獎勵機制 2 工作技能及工作方法的培訓(xùn) 3 增加自檢內(nèi)容 ?
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