《核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系(文件)
【正文】 線人，核心競爭力為持線點(diǎn) , 戰(zhàn)略模式為線 , 創(chuàng)新精神為風(fēng)箏，外部環(huán)境為風(fēng)。西安交大 20xx年 11月 核心競爭力與 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系 終身正教授 Peter Ping Li 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 西安交大 20xx年 11月 企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題 為何有的企業(yè)成功 而有的企業(yè)失??？ 為何有的企業(yè)有時成功 而有時失敗？ 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 企業(yè)戰(zhàn)略概念定義 適當(dāng)取舍即為戰(zhàn)略 有所為亦有所不為 無為而無不為 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT理念 外部行業(yè)市場選擇 定位布局 內(nèi)部資源開發(fā)分配 核心競爭力 企業(yè)相關(guān)利益者 內(nèi)部相關(guān)利益者 顧客 , 供應(yīng)商 , 公眾 , 政府 員工 , 管理層 , 股東 外部 相關(guān)利益者 Stakeholders 20/80規(guī)律： 20%為核心員工和核心顧客 激勵機(jī)制決不應(yīng)僅限于管理層， 應(yīng)擴(kuò)大到 20%之員工 先富起來的應(yīng)為 20%的人 [決不應(yīng)僅 1%暴發(fā)而 99%貧窮 ] 環(huán)境與戰(zhàn)略 自然環(huán)境 社會環(huán)境 資源庫存 自然資源 人造資源 制度規(guī)則 正式規(guī)則 非正式規(guī)則 企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位 企業(yè)人事 協(xié)調(diào)安排 企業(yè)資源形態(tài) : 正式與非正式 財(cái)務(wù)資本 社會資本 實(shí)物資本 人力資本 正式資源 非正式資源 半正式資
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