《研發(fā)支持管理之研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 – 培訓(xùn)一營（服務(wù)營） – 培訓(xùn)二營（市場營） – 培訓(xùn)三營（軟件營 /硬件營） – 培訓(xùn)四營（職能管理營） – 高級行政干部培訓(xùn)中心（領(lǐng)導(dǎo)力） ?培訓(xùn)的實施和考核（ Elearning） 9 Promoting Innovation ? 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的案例：資源池的建設(shè) ? 什么叫資源池 ?把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計劃的進行培養(yǎng)，形成一種梯隊 ? 建立資源池的目的 ?能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理 ? 資源池建立的原則 ?以產(chǎn)品經(jīng)理的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實情況 ?制度建設(shè)和人員選拔同步互動進行 ?培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合 10 Promoting Innovation ? 資源池的運作流程 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 產(chǎn)品經(jīng)理資源分配流程候選人篩選流程產(chǎn)品經(jīng)理資源池名字 部門 技能......（培訓(xùn)流程）公司公司各業(yè)務(wù)部門－候選人產(chǎn)品經(jīng)理釋放11 Promoting Innovation ? 資源池的運作流程 職位劃分/定義職位職責(zé)/活動研發(fā)流程任職標(biāo)準(zhǔn)職位說明任職要求積分績效考核技能評估活動積分卡PBC技能模型定級松土培訓(xùn)全流程活動培訓(xùn)活動操作培訓(xùn)指導(dǎo)提高培訓(xùn)積分\技 能評估培訓(xùn)任職差異崗位輪換/ 活動實習(xí)積分培訓(xùn)考試成績?nèi)温毰嘤?xùn)體系12 Promoting Innovation ? 系統(tǒng)化培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗位角色關(guān)鍵行為方法與技能職責(zé)與目標(biāo)工作規(guī)范工作方法工具與技能培訓(xùn)案例手冊課程規(guī)范考核考試上崗證任職資格認(rèn)證其他考核跟蹤反饋角色意識意識指南角色轉(zhuǎn)變13 Promoting Innovation ? 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)（一） ? 人力資源部 ?審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調(diào)的重大問題 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā) ?協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)計劃監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選，候選人的培養(yǎng)計劃
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