【正文】 規(guī)定。在必要時及時建議業(yè)主調整總投資規(guī)劃； （ 3） 協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； （ 4） 協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款； （ 5） 嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，審核承包單位申報的工程增減預算 （ 6） 在項目實施過程式中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月﹑季﹑年提交各種投資控制報表； （ 7） 對計劃﹑施工﹑工藝﹑材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資﹑提高經濟效益的 潛力； （ 8） 確認已完成工作量，審核承包單位提出的工程付款申請并報業(yè)主確認； （ 9） 計算﹑審核各類索賠金。 （ 2） 質量的事中控制 ① 要求承包單位建立和完善工序控制體系，控制好重要工序，及時檢查或 審核承包單位提交的質量控制資料； ② 項目監(jiān)理部按監(jiān)理質量目標的要求，督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程； ③ 對隱蔽工程實行驗收簽證制，加強工序控制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術復核； ④ 嚴格驗收制度，檢查驗收的各道工序，在驗收通過后方可進行下道工序施工； ⑤ 各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日記，認真做好數據統(tǒng)計分析，對不符合質量標準的提出專題報 告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。 合同管理 （ 1） 審查施工組織設計和施工專項方案； （ 2） 監(jiān)督總承包單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，按合同約定控制工程質量、投資、進度和安全； （ 3） 審查重要建筑材料和主要設備的性能以滿足規(guī)范及設計要 求； （ 4） 組織工程質量事故的分析和處理； （ 5） 認定工程質量和進度，依據合同進行計量，并簽署付款憑證； （ 6） 驗收隱蔽工程； （ 7） 審查工程價款和工程竣工結算； （ 8） 組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收； （ 9） 提醒業(yè)主關注并及時解決在諸如資金撥付、甲供材時間、外部配合條件等方面可能存在的不及時、不到位現象，協(xié)助業(yè)主規(guī)避合同風險。如監(jiān)理內部有人對工作不配合，則堅決調離本項目部； （ 6） 項目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術人員組成，監(jiān)理人 員的自身水平也存在差異，總監(jiān)和總監(jiān)代表應協(xié)調好項目監(jiān)理部內部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環(huán)境。 進行施工圖會審及設計交底 項目監(jiān)理部和承包單位在設計交底前，組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求，并對施工設計圖紙及時進行會審，協(xié)助承包單位將圖紙中影響施工、質量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計單位，在設計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。凡涉及增加工程措施費用的項目要征得業(yè)主的同意，并將已審批的資料建檔備案。 5﹑對隱蔽工程﹑分部（項）工程質量驗收 凡隱蔽工程，承包單位在自檢合格后，應將隱蔽工程報驗表報監(jiān)理部，監(jiān)理部嚴格按每道工序進行檢查。 做好技術復核與安全監(jiān)督工作 監(jiān)理部將經常檢查施工技術措施的落實情況，復核施工技術措施是否有效，并提出建議。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行、質量上可靠、費用上合理、工藝上簡單、不影響總工期。承包單位提出的技術洽商申請，如屬重大問題須與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主，經同意后才能與設 計單位辦理洽商審查認可。 1堅持現場工地例會制度 每周定期在施工現場召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，參加人員為業(yè)主代表、有關監(jiān)理人員、承包單位項目經理及有關人員；必要時，還應請設計、勘察等單位有關人員參加。 （三）、監(jiān)理工作措施 組織措施 建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及有關監(jiān)理制度，認真落實投資、進度、質量、安全控制的責任。 經濟措施 （ 1） 投資控制 及時對計劃費用與實際費用進行對比分析；對 設計或施工方案提出合理化建議并產生經濟效益者，建 議予以獎勵。 （ 2）進度控制 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度要求。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能決策指揮體系。質量體系文件包括； （ 1）《質量手冊》（ XHT/QM— 01— 2020） （ 2）《質量體系程序文件》（ XHT/SPG— 01— 2020） （ 3）《作 業(yè)指導書》（ XHT/QP— 01— 2020） 本事務所質量方針： 誠信服務 規(guī)范管理 打造精品 爭創(chuàng)一流 本事務所質量目標： 監(jiān)理合同履行率： 100% 監(jiān)理工程顧客滿意率： 88% 項目監(jiān)理部主要管理職責如下： 南京新華泰建設工程監(jiān)理事務所 18 a) 正確使用監(jiān)理服務標識； b) 制定監(jiān)理規(guī)劃，實施過程控制； c) 做好對服務質量的檢驗，正確標識檢驗狀態(tài)； d) 向事務所移交監(jiān)理服務的歸檔資料； e) 向業(yè)主交付監(jiān)理服務的有 關資料； f) 負責本項目監(jiān)理部質量記錄的管理； g) 對不合格品進行識別和處置。由專業(yè)監(jiān)理工程師負責填寫，每周報總監(jiān)審閱； ③ 監(jiān)理月報。在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構，并在項目具體實施中進行及時的調整。 ② 職責分工的嚴密性 對項目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進行嚴密的職責分工，從而為協(xié)調進行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實現監(jiān)理目標提供保證。 監(jiān)理工作基本程序 （ 1） 材料抽樣及報驗單程序 ① 材料、設備進場后，不論進場渠道如何，均應首先由承包單位進行自檢。材料、設備三證、商檢證明、承包單位目測、測試數據應交監(jiān)理檢驗，并將復印件（須加蓋承包單位項目經理部公章）附在 表格后備存； ③ 監(jiān)理對資料、實物進行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復。承包單位自檢不合格，自行整改、返工； ② 監(jiān)理驗收 南京新華泰建設工程監(jiān)理事務所 21 監(jiān)理工程師收到承包單位工序質量報驗單（ 表）經審核無誤后，將及時盡快進行驗收。承包單位沒有自檢或無自檢 記錄，監(jiān)理工程師有權拒絕驗收； ③ 混凝土澆筑程序 承包單位在完成土建、安裝工序質量報驗和做好混凝土澆灌前準備工作后，在計劃澆筑時間前 4 小時以書面形式（采用省建設廳統(tǒng)一表格 ）報請監(jiān)理檢查、批準，監(jiān)理批準后方可施工。月計劃中 應同時提供勞動力安排和材料﹑設備進場計劃。 （ 4） 控制基本程序 ① 工程進度款支付 承包單位根據已經監(jiān)理確認質量合格的分部、分項工程驗收憑證和月度工程量統(tǒng)計報表，填寫工程量申請表和付款申請單。監(jiān)理在規(guī)定時間（ 28 日）內完成結算的審核工作后，建設單位向承包單位支付結算款。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理； 旁站監(jiān)理 人員的主要職責： （ 1）、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗以及施工南京新華泰建設工程監(jiān)理事務所 23 機械、建筑材料的準備情況； （ 2）、到現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； （ 3）、檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢查報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三放進行復驗； （ 4）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。技術是否 可行，質量是否有確切可靠的保證。 南京新華泰建設工程監(jiān)理事務所 24 檢查施工進場材料是否滿足國家質量標準和《導則》要求。 ㈣、資料管理制度 做好質量通病防治監(jiān)理工作情況和施工情況的記錄。 材料堆放符合有關規(guī)程規(guī)定。 質保資料應合格有效。 承包單位應提前 48小時書面報監(jiān)理驗收，備齊質保資料附在報驗單后。 對主要裝飾材料、設備等，監(jiān)理應與業(yè)主方共同驗收。 對不合格材料，監(jiān)理應書面通知限時退場并跟蹤檢查。 分部分項工序施工變更 施工過程中，監(jiān)理應巡 視檢查，發(fā)現問題及時通知承包單位整改。 2﹑承包單位應提前 24 小時書面報監(jiān)理驗收。 5﹑報驗單及附件資料﹑承包單位項目經理﹑質檢員等，應簽 字蓋施工方自檢，專職檢查 返 工 整 改 監(jiān)理應注意對承包單位質量保證體系運行的管理，促使承包單位質檢員切實行有效地履行職責 1﹑監(jiān)理工程師應檢查是否具備驗收條件以及承包單位的報驗資料，不符合要求的簽署不合格意見退回，監(jiān)理留檔。 2﹑監(jiān)理不應在“工序 書面報監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程現場檢查 進 行 處 理 是否合格？ 試驗室檢驗 合格 不合格 合格 不合格 。 1﹑監(jiān)理應及時簽署合格或不合格驗 收意見，簽發(fā)給承包單位，監(jiān)理留檔。 3﹑承包單位在報驗時所填報的施工內容應全部施工完成。 2﹑質檢員應保證到崗，并切實履行職責，有質檢記錄。 南京新華泰建設工程監(jiān)理事務所 30 5 ﹑工序驗收工作流程圖 承包單位注意事項目 監(jiān)理注意事項 1﹑施工內容應符合設計圖紙 /設計變更 /規(guī)范，規(guī)程要求。 監(jiān)理簽署合格或不合格驗收意見后發(fā)給承包單位，同時監(jiān)理留檔。 監(jiān)理工程師驗收時，承包單位質檢員等應予以配合。 裝飾等材料承包單位應先提供樣品，經業(yè)主認可后報監(jiān)理封樣。 承包單 位 抽樣送檢 監(jiān)理見證取樣 承包單位自檢 監(jiān)理應切實履行見證取樣職責 監(jiān)理應填寫“見證取樣試驗情況匯總表”。 工程完工后，認真填寫《住宅工程質量通病防治工作評估報告》 分類整理，裝訂成冊，及時歸檔。 ㈡、施工中監(jiān)理控制工作 依據國家法律法規(guī)及有關規(guī)定、《導則》、合同設計文件和經審批的施工組織設計、《住宅工程質量通病防治方案和施工措施》及各種技術方案，采取巡視、平行檢查 和