【正文】 規(guī)定。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃； （ 3） 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 4） 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款； （ 5） 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算 （ 6） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程式中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月﹑季﹑年提交各種投資控制報(bào)表； （ 7） 對(duì)計(jì)劃﹑施工﹑工藝﹑材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資﹑提高經(jīng)濟(jì)效益的 潛力； （ 8） 確認(rèn)已完成工作量，審核承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)； （ 9） 計(jì)算﹑審核各類索賠金。 （ 2） 質(zhì)量的事中控制 ① 要求承包單位建立和完善工序控制體系，控制好重要工序，及時(shí)檢查或 審核承包單位提交的質(zhì)量控制資料； ② 項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； ③ 對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，加強(qiáng)工序控制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核； ④ 嚴(yán)格驗(yàn)收制度，檢查驗(yàn)收的各道工序，在驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工； ⑤ 各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào) 告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。 合同管理 （ 1） 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案； （ 2） 監(jiān)督總承包單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全； （ 3） 審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要 求； （ 4） 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理； （ 5） 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證； （ 6） 驗(yàn)收隱蔽工程； （ 7） 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算； （ 8） 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 9） 提醒業(yè)主關(guān)注并及時(shí)解決在諸如資金撥付、甲供材時(shí)間、外部配合條件等方面可能存在的不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，協(xié)助業(yè)主規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部； （ 6） 項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人 員的自身水平也存在差異，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。 進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位在設(shè)計(jì)交底前，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，協(xié)助承包單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問(wèn)題及圖紙差錯(cuò)等匯總填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見(jiàn)。凡涉及增加工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目要征得業(yè)主的同意，并將已審批的資料建檔備案。 5﹑對(duì)隱蔽工程﹑分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收 凡隱蔽工程，承包單位在自檢合格后，應(yīng)將隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查。 做好技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督工作 監(jiān)理部將經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠、費(fèi)用上合理、工藝上簡(jiǎn)單、不影響總工期。承包單位提出的技術(shù)洽商申請(qǐng)，如屬重大問(wèn)題須與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主，經(jīng)同意后才能與設(shè) 計(jì)單位辦理洽商審查認(rèn)可。 1堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)制度 每周定期在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，參加人員為業(yè)主代表、有關(guān)監(jiān)理人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；必要時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察等單位有關(guān)人員參加。 （三）、監(jiān)理工作措施 組織措施 建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，認(rèn)真落實(shí)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的責(zé)任。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 投資控制 及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析；對(duì) 設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，建 議予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）進(jìn)度控制 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能決策指揮體系。質(zhì)量體系文件包括； （ 1）《質(zhì)量手冊(cè)》（ XHT/QM— 01— 2020） （ 2）《質(zhì)量體系程序文件》（ XHT/SPG— 01— 2020） （ 3）《作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（ XHT/QP— 01— 2020） 本事務(wù)所質(zhì)量方針： 誠(chéng)信服務(wù) 規(guī)范管理 打造精品 爭(zhēng)創(chuàng)一流 本事務(wù)所質(zhì)量目標(biāo)： 監(jiān)理合同履行率： 100% 監(jiān)理工程顧客滿意率： 88% 項(xiàng)目監(jiān)理部主要管理職責(zé)如下： 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 18 a) 正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)； b) 制定監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程控制； c) 做好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)； d) 向事務(wù)所移交監(jiān)理服務(wù)的歸檔資料； e) 向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的有 關(guān)資料； f) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的管理； g) 對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置。由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每周報(bào)總監(jiān)審閱； ③ 監(jiān)理月報(bào)。在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 ② 職責(zé)分工的嚴(yán)密性 對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。 監(jiān)理工作基本程序 （ 1） 材料抽樣及報(bào)驗(yàn)單程序 ① 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，不論進(jìn)場(chǎng)渠道如何，均應(yīng)首先由承包單位進(jìn)行自檢。材料、設(shè)備三證、商檢證明、承包單位目測(cè)、測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗(yàn)，并將復(fù)印件（須加蓋承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部公章）附在 表格后備存； ③ 監(jiān)理對(duì)資料、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。承包單位自檢不合格，自行整改、返工； ② 監(jiān)理驗(yàn)收 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 21 監(jiān)理工程師收到承包單位工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（ 表）經(jīng)審核無(wú)誤后，將及時(shí)盡快進(jìn)行驗(yàn)收。承包單位沒(méi)有自檢或無(wú)自檢 記錄，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收； ③ 混凝土澆筑程序 承包單位在完成土建、安裝工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和做好混凝土澆灌前準(zhǔn)備工作后，在計(jì)劃澆筑時(shí)間前 4 小時(shí)以書(shū)面形式（采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 ）報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查、批準(zhǔn)，監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。月計(jì)劃中 應(yīng)同時(shí)提供勞動(dòng)力安排和材料﹑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 4） 控制基本程序 ① 工程進(jìn)度款支付 承包單位根據(jù)已經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)質(zhì)量合格的分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收憑證和月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)工程量申請(qǐng)表和付款申請(qǐng)單。監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間（ 28 日）內(nèi)完成結(jié)算的審核工作后，建設(shè)單位向承包單位支付結(jié)算款。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理； 旁站監(jiān)理 人員的主要職責(zé)： （ 1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗以及施工南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 23 機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況； （ 2）、到現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； （ 3）、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三放進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； （ 4）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。技術(shù)是否 可行，質(zhì)量是否有確切可靠的保證。 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 24 檢查施工進(jìn)場(chǎng)材料是否滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《導(dǎo)則》要求。 ㈣、資料管理制度 做好質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作情況和施工情況的記錄。 材料堆放符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。 質(zhì)保資料應(yīng)合格有效。 承包單位應(yīng)提前 48小時(shí)書(shū)面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，備齊質(zhì)保資料附在報(bào)驗(yàn)單后。 對(duì)主要裝飾材料、設(shè)備等，監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主方共同驗(yàn)收。 對(duì)不合格材料，監(jiān)理應(yīng)書(shū)面通知限時(shí)退場(chǎng)并跟蹤檢查。 分部分項(xiàng)工序施工變更 施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)巡 視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位整改。 2﹑承包單位應(yīng)提前 24 小時(shí)書(shū)面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 5﹑報(bào)驗(yàn)單及附件資料﹑承包單位項(xiàng)目經(jīng)理﹑質(zhì)檢員等，應(yīng)簽 字蓋施工方自檢，專職檢查 返 工 整 改 監(jiān)理應(yīng)注意對(duì)承包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的管理，促使承包單位質(zhì)檢員切實(shí)行有效地履行職責(zé) 1﹑監(jiān)理工程師應(yīng)檢查是否具備驗(yàn)收條件以及承包單位的報(bào)驗(yàn)資料，不符合要求的簽署不合格意見(jiàn)退回，監(jiān)理留檔。 2﹑監(jiān)理不應(yīng)在“工序 書(shū)面報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)檢查 進(jìn) 行 處 理 是否合格？ 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格 不合格 合格 不合格 。 1﹑監(jiān)理應(yīng)及時(shí)簽署合格或不合格驗(yàn) 收意見(jiàn)，簽發(fā)給承包單位，監(jiān)理留檔。 3﹑承包單位在報(bào)驗(yàn)時(shí)所填報(bào)的施工內(nèi)容應(yīng)全部施工完成。 2﹑質(zhì)檢員應(yīng)保證到崗，并切實(shí)履行職責(zé)，有質(zhì)檢記錄。 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 30 5 ﹑工序驗(yàn)收工作流程圖 承包單位注意事項(xiàng)目 監(jiān)理注意事項(xiàng) 1﹑施工內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙 /設(shè)計(jì)變更 /規(guī)范，規(guī)程要求。 監(jiān)理簽署合格或不合格驗(yàn)收意見(jiàn)后發(fā)給承包單位，同時(shí)監(jiān)理留檔。 監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，承包單位質(zhì)檢員等應(yīng)予以配合。 裝飾等材料承包單位應(yīng)先提供樣品，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理封樣。 承包單 位 抽樣送檢 監(jiān)理見(jiàn)證取樣 承包單位自檢 監(jiān)理應(yīng)切實(shí)履行見(jiàn)證取樣職責(zé) 監(jiān)理應(yīng)填寫(xiě)“見(jiàn)證取樣試驗(yàn)情況匯總表”。 工程完工后，認(rèn)真填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》 分類整理，裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。 ㈡、施工中監(jiān)理控制工作 依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、《導(dǎo)則》、合同設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、《住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》及各種技術(shù)方案，采取巡視、平行檢查 和