20xx醫(yī)院麻醉科主任述職報告(文件)
【正文】 量控制標(biāo)準，在臨床操 作方面加強督導(dǎo)，及時溝通，嚴格執(zhí)行 “ 新農(nóng)合 ” 和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執(zhí)行病人告知原 則，充分尊重病人的知情權(quán)，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關(guān)系，當(dāng)好科主任的助手和參謀，對自己 分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權(quán)的 。以一個普通人對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽取意見，圓滿完成任務(wù)，緊跟院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。 五、存在問題自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)溝通還需加強等等，我相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)、科主任和同志們的幫助下 ，我會努力改進?？剖颐?，大家一起忙 。 四、個人感想作為科室主任，在管理方面我認真履行自己的職責(zé)。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習(xí)，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓(xùn) 。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下： 一、在臨床業(yè)務(wù)方面我從事麻醉科工作已經(jīng) xx 年了，服務(wù)的對象主要為各類手術(shù)病人，我認為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而 “ 以 病人為中心，實施醫(yī)患溝通 ” 是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人 “ 知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán) ” ，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。 述職人： xxx 20xx 年 x 月 x 日 【四】尊敬的各位院長、各位院領(lǐng) 導(dǎo)、各位科室領(lǐng)導(dǎo)及職工代表大家好： 首先，感謝科室主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心，讓我在這個崗位上不斷地成長。今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。參與病房急救 ?人次。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責(zé)人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措 施，付諸實施。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。 全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“ 假如我是病人 ” ，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。 德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。 謝謝大家 ! 【三】尊敬的各位院長、各位院領(lǐng)導(dǎo) 大家好 ! 20x
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