x石化服務(wù)股份有限公司-流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)管理辦法(doc)-石油化工(文件)
【正文】 日之前報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁審批。 8. 各 事業(yè)部、分公司、辦事處：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃部的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作的整體規(guī)劃，以及各職能部門的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作要求，負(fù)責(zé)本部門流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作，并就流程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。 第三章 原則 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 5. 公司和事業(yè)部的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作應(yīng)遵循全面性、戰(zhàn)略性和及時(shí)性等三項(xiàng)原則： 全面性 ：公司制度建設(shè)的規(guī)劃管理應(yīng)覆蓋公司的各個(gè)部門和各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有規(guī)可循，消除隨意性和盲目性； 戰(zhàn)略性 ：公司流程制度的建設(shè)應(yīng)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求； 及時(shí)性 ：隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，公司的制度和流程也應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整，以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求。
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