科技管理-案例分析廣達(dá)電腦quanta(文件)
【正文】 大家都不相信，這麼重的東西能提著走嗎 ?不過廣達(dá)埋頭研發(fā)如今把他做成功了，這就是遠(yuǎn)景和執(zhí)行力的功效。 。廣達(dá)的研發(fā)不只是研發(fā)，也是攻打市場(chǎng)時(shí)的斥候。出版社：全華圖書股份有限公司 】 新聞 【 廣達(dá)明年 NB目標(biāo)逾 5千萬臺(tái) 力保一哥地位 】 報(bào)告完畢 謝謝聆聽 。 3C，背後有什麼共同的核心技術(shù) ? ANS： 在筆記型電腦方面，廣達(dá)知道臺(tái)灣資訊硬體產(chǎn)值作長(zhǎng)趨緩，意味個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)日趨成熟，臺(tái)灣代工公司再擴(kuò)展版圖的空間有限，為此，個(gè)人電腦公司也積極尋覓新的發(fā)展舞臺(tái)，手機(jī)方面，廣達(dá)積極發(fā)展多角化，希望為未來成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)，在手機(jī)、伺服器、機(jī)上盒、液晶電視等許多多角化部門中，手機(jī)代工業(yè)務(wù)先交出成績(jī)單，液晶電視方面，廣達(dá)知道最大關(guān)鍵是價(jià)格不夠吸引人，因此他認(rèn)為，只要液晶電視跟傳統(tǒng)電視價(jià)差能縮小至 入全面性取代貣跑點(diǎn)。 74中廣達(dá)集團(tuán)研發(fā)密度並不高，如何證明廣達(dá)重視研發(fā)呢 ? ANS： 廣達(dá)的全球技術(shù)及產(chǎn)品規(guī)劃 (GTP)，雖然是技術(shù)金字塔結(jié)構(gòu)，從上位的先進(jìn)研發(fā) (ARD)，到中間的企業(yè)研發(fā) (CRD)，以及各事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)(BUPD)，都是任務(wù)導(dǎo)向式的動(dòng)態(tài)管理。 ANS： 代工貣家的廣達(dá)，為了因應(yīng)客戶千變?nèi)f化的需求，以及同步出貨的臺(tái)灣整機(jī)出貨快速反應(yīng)力，廣達(dá)養(yǎng)成了一流的研發(fā)能力。在研發(fā)投資上，雖然廣達(dá)的金額最高，但是跟對(duì)手仁寶和華碩比較，華碩的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收比達(dá) %，但是廣達(dá)和仁寶僅 % 問題討論 (尤其是筆記型電腦 )為例，說明廣達(dá)的研發(fā)、製程能力。以合理的市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)位作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，協(xié)助客戶降低成本，提供客戶「最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品」 。單靠降低成本不保證獲利，更積極
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