【正文】 趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。 、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 30 質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及 時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。 ，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。 29 ，虛心接受設(shè)計人員的交底，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。 與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關(guān)鍵之一。 、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 ，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。 公共部位的照明及臨時動力電源、水源。 、操作平臺，外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。 因本工程進度快，要求分包商制定日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等。 嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接； 制定切實可行的成品保護方案和管理細 則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及 26 糾正措施，實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。分包必須制定切實可行的施工方案，經(jīng)項目總工程師批準后 方能實施。我公司將以對業(yè)主、對整個工程全面負責(zé)的意識，嚴格管理控制好現(xiàn)場所有的分包隊伍，同時也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊伍，使總包與分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。 ： 現(xiàn)場供電保護方式采用三級配電、兩級保護、三相五線制供電。 120＋ 179。 經(jīng)以上計算，業(yè)主提供管徑為 DN100的市政給水借口管的水源能滿足現(xiàn)場施工用水量及應(yīng)急時消防用水。 3600)= L/S 4）生活區(qū)生活用水量（因現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，故 q4不計入總用水量） 360024 5424 ? ??? KNPq 式中： q4生活區(qū)生活用水量（ L/S） P2生活 區(qū)居民人數(shù)（按 600 人考慮） N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額（ 100～ 120L,本工程取 120L） K5生活區(qū)用水平均衡系數(shù) (～ ，本工程取 ) q4=600179。班，本工程取 40L） t每天工作班數(shù)取 21 K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) (～ ,本工程取 ) q3=700179。 179。 q1=179。 生活區(qū)排水系統(tǒng)按標準進行設(shè)置，食堂排水口設(shè)置隔油池，食堂廢水經(jīng)隔油池后排入距離約 10m位置處的沉淀池內(nèi)，生活區(qū)場地雨水、生活用水采用明排水溝排入生活區(qū)沉淀池。 辦公生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)，按公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。 施工現(xiàn)場總平面布置圖 詳見附圖表 、臨時用水 19 根據(jù)本工 程生活區(qū)和辦公生產(chǎn)用水分開配備的實際情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水施工方案，本方案包括臨時消防給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)，詳見現(xiàn)場總平面布置圖。既解決料具傳運問題，又能減少垂直運輸機械的吊次占用時間，同時提高施工效率。施工總平面布置中，塔吊的選型及位置是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以我們重點投入力量，通過論證、比較，確定選型。 臨建均采用彩鋼板搭建，一級配電箱采用磚砌防護棚。 整個辦公區(qū)和生活區(qū)場地采用硬化路面，澆筑 20cm厚 C30混凝土地面，以保持現(xiàn)場清潔的場容環(huán)境。 3）總進度計劃及資源需用量計劃。 施工現(xiàn)場規(guī)劃及臨水臨電布置 施工平面圖布置原則施工現(xiàn)場平面布置以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、生活管理需要為主，同時以滿足現(xiàn)場消防、安全、環(huán)保的要求為原則，并嚴格按照 ISO14000標準和施工現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定的要求執(zhí)行。 主要料具計劃表 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備 注 1 多層板 18mm m2 20210 頂板模板體系 2 多層板 18mm m2 15000 墻柱模板體系 3 木方 100179。 勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗、承擔(dān)過類似工程 的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。 主要項目如下：水泥委托臺帳；鋼筋原材料委托臺帳；鋼筋連接委托臺帳；防水材料、磚委托臺帳；砂漿試塊制作臺帳；現(xiàn)場混凝土試塊制作登記臺帳；砂、回填土、 、石取樣記錄。 器具配置 針對工程的實際情況，我公司為此項目配置了必需的測量儀器及器具，并按規(guī)定要求定期進行校核，保證工程測量的準確性。 整理竣工資料。 負責(zé)施工機具的租賃和使用管理，負責(zé)材料及加工品的采購、運輸與儲存，進行工程實體材料報驗、資料收集、上報周、月的物資統(tǒng)計表和成本盤點。 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷吸取安全管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并加以總結(jié)提煉，提高自身安全管理水平 。 對違章指揮、作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。 編制工程項目的對外結(jié)算書和月報；編制所負責(zé)項目工程的對內(nèi)結(jié)算書及月報；負責(zé)所在項目部的工程合同管理和評審，并參與公司工程施工合同的評審工作；負責(zé)合格分承包商的認定工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，制定預(yù)防和糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進行重新檢驗和評定。 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施，并出具不合格通知單，限期整改，及時驗證。嚴格過程控制，施工過程應(yīng) 12 按要求進行自檢、互檢和交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下到工序。 服從、配合技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人； 積極開展工程質(zhì)量就是企業(yè)生命的宣傳工作，教育職工樹立“質(zhì)量第一” 和“為用戶服務(wù)的思想”。 熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，并負責(zé)向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的交底工 作；負責(zé)組織關(guān)鍵工序的施工、進行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的檢驗批的質(zhì)量驗收，并組織班組自檢、互檢、交接檢和專責(zé)檢查，參與對不合格品的評審和處理，認真填寫施工日志。 當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用； 組織并參加圖紙會審，負責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)； 負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案； 全面負責(zé)項目 ISO9001— 2021 質(zhì)量保證體系的建立與運行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃； 負責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃； 負責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； 負責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并 及時把情況反饋給預(yù)算員； 認真做好定位放線、樓層標高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴把砼、砂漿的配合比計量關(guān)，認真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記； 抓好對項目技術(shù)人員（質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員）的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作； 指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。 項目組織機構(gòu)見下表。 4） 采用先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，提高工業(yè)化、機械化的施工水平。嚴格按照以 GB/T190012021模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程其他各項管理目標，以及對業(yè)主的承諾。 8 、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。 、整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 管理應(yīng)遵行的幾大原則。 安全目標 我公司將全面執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)條例，嚴格執(zhí)行河北省安全生產(chǎn)的有關(guān)條例規(guī)定。 工期的控制 由于工期較緊， 二次結(jié)構(gòu)及 裝飾裝修工程必須合理提前插入施工，因此要在工序銜接上提供作業(yè)條件，以利于裝修的順利進行。 ：防水工程 本工程地下部分總面積較大，包括地下車庫 、設(shè)備間，整個工程基礎(chǔ)埋深較深，距離地下水 位高低較小，故而地下室的防水也是本工程控制的要點。 工程特點與難點 要點一：原材料的質(zhì)量控制 本工程為 高層建筑，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)的安全可靠性，是本工程施工的要點之一。 施工承包范圍 施工圖紙范圍及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容 。 新東方時代廣場 A 座 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制： 審 核： 審 批： 江蘇瑞峰建設(shè)集團有限公司 二零一五年 十二 月 目 錄 第一章 編 制 依 據(jù) ........................................ 1 主要編制依據(jù)一覽表 ........................................ 1 國家規(guī)程、規(guī)范、標準 ....................................... 1 行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準 ....................................... 2 地方標準、協(xié)會標準 ........................................ 2 主要參考圖集 ............................................. 3 質(zhì)量保證手冊、程序文件；項目管理手冊及項目策劃書 ................ 3 第二章 工 程 概 況 ........................................ 4 工程總體簡介 ............................................. 4 工程設(shè)計概況 ............................................. 4 施工承包范圍 ............................................. 5 現(xiàn)場周邊環(huán)境 ............................................. 5 工程特點與難點 ............................................ 5 第三章 工程管理目標 ........................................ 6 質(zhì)量安全環(huán)境方針 .......................................... 6 質(zhì)量目標 ................................................ 6 工期目標 ................................................ 7 安全目 標 ................................................ 7 文明施工環(huán)保目標 .......................................... 7 管理應(yīng)遵循的幾大原則 …………………………………………………… … … 7 第四章 施工部署 ........................................... 8 工程項目組織機構(gòu) .......................................... 8 項目管理人員的主要職責(zé) ..................................... 9 施工準備 ............................................... 14 施工現(xiàn)場規(guī)劃及臨水臨電布置 ................................. 17 對分包隊伍的管理 ......................................... 25 與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) ............. 28 第五