【正文】 籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 第 30 頁 第五章 資金與合同保證制度 第一節(jié) 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。 （ 2） 使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。 第二節(jié) 合同管理 合同管理是工 程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進(jìn)行。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人。 ? 設(shè)備、材料的現(xiàn)場 試驗測試記錄。 ? 施工日志。 ? 質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說 明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分 第 34 頁 別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。 第三節(jié) 圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。 第 33 頁 第六章 施工前準(zhǔn)備工作 第一節(jié) 準(zhǔn)備工作 業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進(jìn)行如下工作安排。 第 32 頁 ? 圖紙會審紀(jì)要及其他會議紀(jì)要，設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等。 ? 設(shè)備、材料的單機(jī)試運轉(zhuǎn)記錄。 ? 設(shè)備、材料的開箱驗收記錄。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲備，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 （ 4） 對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備 到貨款、材料款及人工施工費用。工程施工受工程開工時間、其他單位 的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。 （ 3） 科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。以用戶為主的合理安排施工。我方與土建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 第三節(jié) 強(qiáng)化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 一 . 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。 本工程采用項目法流水式施工方法，并 結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。 遵守國家 的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、 第 24 頁 油層等雜物，并接緊接牢。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。 D． 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查 第 23 頁 轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。 第二節(jié) 施工安全保證 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。 設(shè)備人員進(jìn)場后，先 進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 （ 4） 對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。 （ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán) 重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 糾正措施執(zhí)行條例 （ 1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 （ 5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （ 1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場， 嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 （ 2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分 第 18 頁 析，直到查明原因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督 ，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 二 . 施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。 一 . 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。 第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量 第 15 頁 計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。實行每周質(zhì) 量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。 第六節(jié) 合同管理部 合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案； 第 10 頁 C、編制工程檢驗表，對每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并做好詳細(xì)現(xiàn)場記錄； D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗。基于工程項目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。 三 . 總工程師職責(zé) A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定； B、遵守項目經(jīng)理 部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象； C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度； D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工； F、負(fù)責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任； 第 9 頁 G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題； H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。 D、組織編制施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。 二 . 項目副經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。 H、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 E、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及 施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。這種結(jié)構(gòu)是我公司在多個大型工程項目中采用，并被驗證為行之有效的工程組織方案。從實施和管理的職責(zé)看這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應(yīng)是精練高效的。 項目經(jīng)理部還負(fù)責(zé)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“ *******一期 智能化系統(tǒng) ”所必須的 所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。 項目名稱： *******一期 智能化系統(tǒng)工程 施工單位： ********************** 第二節(jié) 設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 一、設(shè)計施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)： 1）設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位 SI 制 2）設(shè)計涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)