人力資源和行政管理工作規(guī)劃(文件)
【正文】 錄和會議紀要。 工作計劃管理流程 工作計劃不是設想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。 工作計劃格式設計 工作計劃考核，績效比重 15%。 工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。 副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。 需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責自行承擔。 越級管理和越級匯報 團隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標一致的人群。 強化經(jīng)理職能 沒有足夠的權(quán)責，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。 四、機制、流程管理（總經(jīng)理助理） 權(quán)責對等 原則上，有多大權(quán)利，需要承擔多少義務和責任。 責任人：行政助理 員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應和處理事項適宜，行政部進行核實，不明離崗者，按曠工處理。 責任人：行政人事經(jīng)理 資產(chǎn)管理控制 導入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標簽，標明時間、部門、責任人，變更過程中檔案即時更新。 績效總分值低于 60分或連續(xù)第二月低于 70分，績效工資取消發(fā)放。 《人才評估 表》 責任人：行政人事經(jīng)理 員工體檢：一般行業(yè)用工標準，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項目，預防心臟病和傳染病患者加入公司。 責任人：人事主管 勞動關(guān)系 新員工入職 1個月內(nèi)簽訂勞動合同。 崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計劃，分配任務能力。 行政人事部經(jīng)理（總經(jīng)理助理） 1名 人事主管（兩年以上經(jīng)驗） 1名 行政助理 2名 前臺 1名 駕駛員 2名 二、人力資源管理 新員工入職 新員工首先到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，進行新員工培訓，培訓完成后到工作
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