供應商績效管理考核辦法(文件)
【正文】 反應表現(xiàn) 對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時 、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。 2 其他支持 是否積極接納本公司提出的有關參 觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。 考核結果及每次更新的合格供應商清單必須報送分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 采購部門負責對所有供應商半年進行一次總評，列出各個供應商的評價等級，確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。 2 共同改進 是否積極參與或主動參與本公司相關的質(zhì)量、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，主動解決或預防問題。 價格水平 價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進行考核，由采購部負責評分?？偱鷶?shù) 10 服務質(zhì)量 10 （ 5） = 服務與配合分 10 綜合績效 100 （ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4） +（ 5） 質(zhì)量狀況 由品管部負責原輔材的評分，由設備部負責 外購備品備件、外協(xié)加工件的評分， 如品質(zhì)問題 ,造成公司無法滿足客戶要求 ,造成客戶退貨每次扣 5分?？偱鷶?shù) 30 價格水平 15 考核因素 評分標準 得分 （ 3） 價格因素 長期配合，能替代市場價格上漲。（ 4）評價結果 69分以下，上報總經(jīng)理批準，取消其合格供應商資格。 評價結論界定： （ 1）評價結果 100~90 分，該供應商繼續(xù)保持其合格供應商資格，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特殊情況下可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付。 、另一方評定等級為三級，采購部應對評定為二級的供應商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為三級的供應商應暫停供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。 ，采購部應對其下發(fā)整
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1