淺析如何加強電費回收管理(文件)
【正文】 大對陳欠電費回收的清欠力度。 （ 3）加強供電企業(yè)的收費管理 一是調整收費方式。三是注重風險防范，全面落實電費回收責任制，建立電費回收日調度、周通報、月考核制度，強化過程控制，對電費回收過程中出現(xiàn)的難題及時進行分析，重點進行跟蹤管理，做到早預警、早預案、早落實，確保電 費回收“雙結零”工作目標的實現(xiàn)。對月用電量較多、拖欠電費用戶或新用戶要采取預付電量形式，并采用信用評估機制，不同信譽用戶采用不同的預付標準，對信譽好的可以先用后付。其次，對經營狀況暫時不好，但有發(fā)展前景的欠費用戶，可簽訂分期還款協(xié)議，雙方到公證機關辦理公證，要求用戶提供所欠電費的抵押、質押等形式的財產擔保，確保電費能夠有等值保障。對于困難的單位或繳納不方面的區(qū)域，要重點開展服務，通過“以情感人、以理服人、以實幫人”來帶動電費回收工作。二是取得地方政府的支持。而供電企業(yè)自身管理水平不高，去評估市場和企業(yè)風險能力不足，無法開展有效手段來應對復雜的服務群體。 （ 3）用戶特殊性導致電費回收困難 一是由于我們國家行政體制不健全造成，由于供電企業(yè)具有半企業(yè)半行政特色，還沒有和地方政府完全脫鉤，還要受制于地方政府管理，而政府機關、公、檢、法等執(zhí)法部門以及其他和供電公 司有著密切關系的政府部門，由于考慮到自身經費問題，對電費回收工作干預較多，甚至其本身亦成為欠費大戶。目前，還有少
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